部门：工程部编号：ENGSOP001培训设施：做什么（WHAT）如何进行外协项目申请
标准运作和程序职位：主管
主题：如何进行外协项目申请
怎么做（HOW）
为什么（WHY）
1．由值班主管提出外包项目、书酒店的设施改建，主要设备
面报告，上报工程部经理。翻新、改造、大修理、常规
2．工程部经理经审核后，将同意保养、验证维修或正常维护
外包的项目请示总经理。必须超出工程部本身能力，都可
征得总经理同意，才能开始对作为外包项目。
外询价。
3．值班主管编写外包项目任务
书，详列工程范围、施工草图、
验收条件和材料数量、规格。
4．工程部经理对外包项目任务
书进行估价。
5．工程部经理组织三家以上询
价，将询价结果报行政副经理
或总经理。
6．工程部经理对价格分析比较，
选择一家。由值班主管主持商
务谈判，经工程部经理同意后
签订初步合同。
f7．工程部经理根据项目金额，填报项目施工申请单表格，上报总经理。
8．项目获正式批准后，才能对外生效，安排施工事宜。
准备：工程部经理签名日期
批准：总经理签名日期
部门：工程部编号：ENGSOP001培训设施：做什么（WHAT）如何进行外协项目申请
标准运作和程序职位：主管
主题：如何进行外协项目申请
怎么做（HOW）9、合同。
为什么（WHY）酒店的设施改建，主要设备
fA．外包项目使用工程标准合同。翻新、改造、大修理、常规
B．值班工程师对合同附件的组织保养、验证维修或正常维护
工作负责。
超出工程部本身能力，都可
C．合同上必须注明项目负责人，作为外包项目。
一般维修项目由主管或领班
担任。属改造性质的中小型项
目工程部经理指定值班工程
师担任。
10．项目施工：
A．项目负责人应将施工进度表
上报工程部经理。
B．项目负责人按合同规定为工
程队办理所有进场手续和安全
培训课程。
C．项目负责人监督整个施工过
程，确保施工进度，并及时通
知主管分阶段进行技术质量认
可。
D．工程完工后，由工程部经
理对项目组织技术验收。大中
型项目验收，确认。常规维护
保养，由项目负责人确认。
9．所有的合同付款均由工程部
经理、财务总监、总经理签字
f认可。
准备：工程部经理签名日期
批准：总经理签名日期
标准运作和程序
部门：工程部
职位：值班空调工
编号：ENGSOP002
主题：WCFX36AU冷冻机操作及一般保养注意事项
培训设施：冷冻机
做什么（WHAT）
怎么做（HOW）
为什么（WHY）
WCFX36AU冷冻机操作及空调机组操作规则
规范WCr