实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括：可以计量、可以追溯、
f可以控制。
3．财务管理目标具有层次性
财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容个方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。
（三）财务管理在企业管理的中心地位
1．以建立健全财务管理为核心的管理体系
企业的各项管理（如生产管理、质量管理等），都要服从于经营需要，有利于改善和提高功过效率和经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间以财务管理为核心，相互配套、相互协调、相互补充和相互衔接，单项管理制度和方法的改变要统筹考虑其对于整个管理体系的影响。
2企业重要的经济决策，要有财务负责人参加
企业发展的目标要量力而行，处理好跟眼前利益和长远利益的关系。充分考虑各种影响因素，应用科学方法进行严密的分析和成本效益测算，以此决定取舍。
3建立财务分口分级责任制
把财务管理的目标和要求通过分口分级责任之渗透到企业生产经营的全过程，层层分解落实到各部门和各单位，是各个单位、人员都承担资金、成本、收入等财务指示，为实现企业最佳经济效益而努力。
4建立以财务指标为中心的企业内部生产经营评价指标
对企业内部各部门、各级单位经营管理水平进行考核评价，并以各单位最具代表性的财务指标作为决定性指标，严格考核。
三、我国企业财务管理中存在的主要问题
f企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现，近年来，经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深人，企业自主权逐步扩大，这在增强企业活力的成效显而易见，但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，只是目前企业财务管理中存在诸多问题。
（一）投资的决策和管理漏洞大
目前，许多企业的管理仍然停留在车间是管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子，上项目，一味注重投入，忽视投资决策和管理，一直投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。
（二）资金管理问题多
资金短缺是企业深感头痛的事。然而实际上不少企业的资金不是在总量上，而是由于管理不善，只是资金循环不良。现在有些企业置上级三令五申于不顾，搞预算外资金，搞“小金库”，造成资金体外循环，不仅影响力企业正常的资金周转，也未产生腐r