各方的利益，但可操作性有欠佳，均不能适应新的理财环境的变化。制定切实可行的财务管理目标势在必行。
（2）知识经济时代要求财务管理目标进行创新
知识经济是以科技、信息、知识、智慧为基础的经济，知识经济时代是一个以人为本的时代，知识将超越物质资源而成为企业不可或缺的首要经济资源，成为经济增长的决定性因素。传统的财务管理目标看重的只是所有者的权益，管理的重心是物质资源，没有认识到人力资源是企业财富增长的决定性因素，没有对所有者以外的其他相关者进行有效的激励。在新的时代，财务管理的重心应从
f传统的物质资源管理转向人力资源管理，要求财务管理人员把对人的激励和约束放在首位，充分发挥人的潜能，传统的财务管理目标显然已不适应新的经济发展需要，应进行创新。
（3）公司治理结构理论的发展要全新的财务管理目标
公司治理结构是确保企业长期战略目标和计划得以确定，确保整个管理机构能按部就班地实现这些目标和计划的一种企业组织制度安排。它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权，一是企业不同利益主体形成有效的自我约束和经营者财务主体，二者的理财目标不同，前者追求股东财富最大化，后者追求经历效用最大化。这种多元化的公司治理结构，符合各国公司治理结构的现实选择。而显存的财务目标显然不能达到共同治理的要求，需要做出调整。
（二）企业财务管理目标的特点
财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资、以及对资金的运用管理。另一方面，财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有重要的意义。
1财务管理目标具有相对稳定性
随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也希望有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的来说是相对稳定的。
2财务管理目标具有可操作性
财务管理目标是实行财务目标的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，r