生产运作管理课程设计报告
（2010）2010）
项目名称：采用MRPIIERP软件编制物料需求计划
主持人：项目主持人：
项目成员：指导教师：结题时间：
2010年12月26日
淮海工学院
f目
录
1公司架构与经营管理部分11预测阶段12实施阶段品牌推广与产品销售2品牌推广与产品销售21品牌推广的渠道22产品的定价2323技术方面的费用2424订单情况3生产制造与研发4财务分析与资本运作41企业融资过程42企业财务分析43收入分析431销售收入分析432销售收入的销售数量与销售价格分析4444资本运作5总结附录一、附录一、二
f运用MRPIIERP软件编制物料需求计划
1公司架构与经营管理部分
本公司名为龙城实业有限公司，品牌名称为先锋。本公司以生产销售电话机为主要生产活动，秉承“以科技领跑”的企业理念，不断研发新的电话机控制技术来方便消费者，同时注重产品质量，以达到未来我公司产品在通讯市场占有率达到行业前列而做出努力。实验开始是对公司进行注册工作。注册过程中，我们决定由刘文宇担任CEO，邵念鹏为财务负责人，陆佳担任行政监、担任税务工作。本公司的注册资本为300万人民币，另有外汇美元、日元、欧元各8万，共折合人民币约430万。
11预测阶段
我们先对公司固定资产进行预测。经过讨论，为了节省以后的开支，我们决定租用而不是购买厂房。一个柔性生产线大约需要330平方米的厂房，而可供挑选的最大厂房面积也就400平方米，所以我们决定租用400平方米的厂房。接下来就是原材料仓库和成品仓库的选择。我们决定租一个400平方米的原材料仓库和一个400平方米的成品仓库，共花费20000元人民币。后期由于订单的增加，
f经讨论我们决定追加投资一个厂房、一条半自动生产线、1个原材料仓库、1个成品仓库。接下来是设备估算，我们选择了柔性生产线，选择原因：因为它的生产效率比较高，生产弹性较大，需求工人较少，产量也不错占地面积比较小。最后我们对产品品牌预测，设定目标为品牌知名度为30，公告推广费大约150万元人名币左右。
12实施阶段
首先租用400平方米的厂房、一个400平方米的原材料仓库和一个400平方米的成品仓库。设备方面，购买一条柔性生产线，这条生产线需要96人。接着，我们进行人员的安排。先招聘生产线的96人，让设备可以运行。然后对管理人员的招聘，为了节约成本我们招聘了20名研发人员，销售人员5名，财务人员2名。秉着节约成本的理念，我们对其办公场所都是租赁。同时，对外汇的r