本机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
项目组由项目经理领导，接受公司项目管理委员会的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
项目组在项目启动时建立，并在项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
221工作步骤
建立项目组的主要步骤：第一步：确定项目组的管理任务和组织结构。第二步：根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。第三步：确定项目组的组织设置。第四步：确定人员的职责、分工和权限。第五步：制定工作制度、考核制度与奖惩制度。
222工作要求
项目组的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
f223工作输出
（1）《项目组组成名单》（JCQD02）（2）《项目组规章制度》（JCQD03）项目组组成名单及所制订的规章制度报公司项目管理委员会批准和备案。
224责任人
公司项目管理委员会、项目经理
23确定项目范围
项目启动时，要明确界定项目的范围，由项目组提出《项目范围说明书》，报公司项目管理委员会审批后，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。
231工作输入
确定项目范围应主要依据下列资料：（1）项目目标的定义或范围说明文件。（2）环境条件调查资料。（3）项目的限制条件和制约因素。（4）同类项目的相关资料。
232工作输出
《项目范围说明书》（JCQD04）
233责任人
项目经理
3计划过程
31编制项目管理实施计划
311定义
项目管理实施计划是指导项目管理工作的纲领性文件，对项目管理的目标、内容、组织、
资源、方法、程序和控制措施进行确定。项目管理实施计划项目经理签字后报公司项目管理委员
会审批。
312负责人
《项目管理实施计划》（JCJH01）由项目经理组织编制。
313工作输入
（1）《项目管理目标责任书》（JCQD01）（2）《项目组组成名单》（JCQD02）（3）《项目组规章制度》（JCQD03）（4）《项目范围说明书》（JCQD04）。（5）项目条件和环境分析资料。（6）工程合同及相关文件。（7）同类项目的相关资料。
314主要内容
（1）项目概况。（2）总体工作计划。（3）组织方案。（4）技术方案。（5）进度计划。（6）质量计划。（7）安全与环境管理计划。（8）成本计划。（9）资源需求计划。
f（10）风险管理规划。（11）信息管理计划。（12）项目沟通管理计划。（13）项目收尾管理计划。（14）项目目标控制措施。
315基本要求
（1）与各相关组织的工作协调一致。（2）进行跟踪r