围内的利益分配。（6）归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。（7）接受审计，处理项目组解体的善后工作。（8）协助公司项目管理委员会进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订。（2）参与组建项目组。（3）主持项目组工作。（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用。（5）制定内部计酬办法。（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人。（7）参与选择软硬件产品供货商。（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。（9）法定代表人授予的其它权力。
133项目组
项目组是公司设置的项目管理的基本机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
项目组由项目经理领导，接受公司项目管理委员会的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
项目组应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。系统集成项目的项目组通常由项目经理、系统规划师、安全保密组、运输保障组、计划采购组、安装调试组等组成。大型项目可设立项目副经理，协助项目经理工作。
f2启动过程
21签订项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由公司总经理与项目经理协商制定。公司依据项目管理目标责任书对项目的完成情况进行考核，并根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，提出奖惩意见，对项目组进行奖励或处罚。
211工作输入
编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件。（2）公司的管理制度。（3）公司的经营方针和目标。
212工作内容
项目管理目标责任书包括下列内容：（1）项目管理实施目标。（2）公司与项目组之间的责任、权限和利益分配。（3）项目设计、实施、进度、成本、质量、安全等管理的内容和要求。（4）项目需用资源的提供方式和核算办法。（5）公司总经理向项目经理委托的特殊事项。（6）项目组应承担的风险。（7）项目管理目标评价的原则、内容和方法。（8）对项目组进行奖惩的依据、标准和办法。（9）项目经理解职和项目组解体的条件及办法。
213工作要求
确定项目管理目标应遵循下列原则：（1）满足公司管理目标的要求。（2）满足合同的要求。（3）预测相关的风险。（4）具体且操作性强。（5）便于考核。
214工作输出
《项目管理目标责任书》（JCQD01）
214责任人
公司总经理、项目经理
22组建项目组（里程碑）
项目组是公司设置的项目管理的基r