强一般工序质量控制的同
时采取有效的控制方法对关键工序和特殊工序进行重点控制保证工序处于受控状态。
3、加强过程质量审核提升工艺管理水平
稽查产线现有人员的技术水平和动手能力是否符合过
f程质量控制要求审查工艺规程式、作业指导书的正确性、完整性和可操作性
报告xxxx日期xxxx
篇二品质部培训计划
品质培训计划书
一、培训目的
为提高产品生产合格率规范员工操作巩固每道工序自检标准提高品质意识完善公司的质量管理体系特展开品质培训。
二、培训内容
各工序常见错误操作来料检验程序制程检验程序出货检验程序及不合格品管制程序。
三、培训对象生产部组长级以上及品管部所有成员
四、培训讲师
五、培训时间周期
每周1次若有重大品质异常事故需紧急召开品质异常会
议分析讨论问题原因和解决方案。
六、培训地点四楼会议室
七、培训方案
1原材料领用时必须进行品管检验以免作业过程产生批
f量性不良品。来料检验程序
2流水作业过程中操作完成后需进行自检自检合格后由品管抽检oK后再流入下道工序。IpQc执行生产过程的
产品检查工作发现问题以及跟踪制程异常问题及时处理上报、跟踪及协调。过程检验标准
3分析近来生产过程中出现的不良品原因总结出相关解决改善方案。
4针对不良品及报废品的相关记录情况讲解降低报废量的办法尽量减少报废。不合格品管制程序
5不合格品、不良品流入客户处造成的不良影响、后果。
6总结全公司的每个人都是品管员尤其是各位管理必须要有强烈的品质意识和成本意识树立品质第一的观念把品质当成良师益友这样能有一个良好的工作心态和工作效率从而肩负检验控制预防和生产合格产品品质的责任深知没有品质意识的员工不是一个合格的员工而一个没有成本意识的员工也不是一个合格的员工。品质作为企业的命脉产品的品质不好就会失去市场没有市场企业就失去生命。所以作为企业的员工必须具有这种提高产品品质的决心和愿望也就是要求企业的全体员工都要树立良好的品质意识。
篇三品管部工作计划
品管部工作计划年我对部门进行全面工作规划严格执
f行检验标准坚持基本原则原则是不生产不良品不制造不良品不接收不良品把好质量关将与各部门一起铸造上智一品更好的明天。
我建议年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行具体实施细节另行起草1来料检验控制
逐步完善来料检验流程管理制度及时更新来料质量标准逐步完善来料五金、板材、等样品归挡查询
严格执行特采流程周、月、季度、年r