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品管部培训计划
篇一品管部20XX年工作计划书
品管部20XX年计划书
根据公司质量方针和质量目标制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标开展标准化体系的完善、维持以及提高产品的标准管理、产品质量事故处理等工作开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作提高工作效率和服务质量以满足公司各部门业务和客户的需要。
目前品质部仅有6人包含IQc1人、Qc3人、主管1人、组长1人但是职责范围甚广包括进料制程成品测试检验成品外观检验出货客诉处理还要包括体系完善部门建立等而当生产规模逐渐扩大产品越来越丰富业务量就会越来越大后期发展需要品质部还需增加人员为了保证后续生产规模的扩大计划使用生产部自检品质部生产巡检成品检验出货确认等等
f按照公司现有产品部门需要开展对品质人员进行对产品知识的认识和了解以及安排专业课程的培训确保每个品质人员对品质意识的提高以及对产品品质有效的管控材料进料、生产过程、工艺改善方案确认等
一部门人员配置计划
IQc2人电子料1人结构料包材料1人
QA2人hID1人LeD1人
IpQc2人hID1人LeD1人
Qc5人hID生产成品外观全检1人hID成品功能全检2人LeD成品2人部门管理者2人主管1人组长1人
二、品管人员培训内容计划
1、Iso的认识和执行
2、IQc、Qc、QA、IpQc各个职位技能职责
3、电子零件的认识
4、生产工艺问题的控制
5、pcbA、成品检验规范
6、检验设备的使用和认识
三、供货商管理
1进料检验是质量操纵的首要关口只有把进料的质量操纵好才能保证后续的正常生产越早发现问题损失就越小因此加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。
f2协助采购对供货商进行考核评估对现有考核制度优化并完善对供货商的质量要求予于文件化形成质量协议减少不必要的浪费和损失达到共赢的目的。
四、加强过程质量控制
1、切实做好产品过程策划工作提高工艺工作的准确性
在新产品开发过程中注重策划在工艺验证、工装验证、设备验证、控制手段验证各方面做的比较仔细并且产品试制过程中有持续的改善措施改进和提高产品质量那么产品质量才能有效保证产品质量和过程质量能力才能得到客户的认同。
2、建立工序质量控制点提高工序的质量能力具体分为三个工序
一般工序对产品形成质量起一般作用的工序关键工序对产品形成质量特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序特殊工序其结果不能通过后面的检和试验而只能通过使用后完全验证的工序。
建立工序质量控制点即在加r