期望理论”期望理论认为人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下才会被激励起来作某些事情以达到这个目标。弗隆认为人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这个目标在尚未实现时表现为一种期望这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量而这个激发力量的大小取决于目标价值效价和期望概率期望值的乘积期望理论概况为
MVE
其中
M激发力量是指调动一个人的积极性激发人内部潜力的强度。
V目标效价这是一个心理学概念是指达到目标对于满足他个人需要的价值。同一目标由于各个人所处的环境不同需求不同其需要的目标价值也就不同。同一个目标对每一个人可能有三种效价正、零、负。效价越高激励力量就越大。
E期望值是人们根据过去经验判断自己达到某种目标的可能性是大还是小即能够达到目标的概率。目标价值大小直接反映人的需要动机强弱期望概率反映人实现需要和动机的信心强弱。
f第二章华为的激励方式
21物质激励
薪酬激励中的物质激励是员工激励机制中最基本也是最重要的一个激励机制。华为公司在物质激励方面采取的是薪酬激励与股权激励相结合的方式华为公司员工的收入组成包括基本工资、奖金、股票分红。华为目前是中国员工收入最高的公司之一华为的高薪一方面使得优秀人才聚集另一方面也调动了人才的积极性。华为推行全员持股的制度是对员工长期激励的有效办法。全员持股制度的推行使得企业与员工的关系得到了根本的改变员工对公司的归属感进一步增强由原来的雇佣关系转变为合作伙伴关系公司的发展与自身的利益息息相关让员工视自己为公司的主人调动了员工的工作积极性。同时华为决不让雷锋吃亏只要员工在某方面取得了进步就能得到一定的奖励真正做到了“对内具有公平性对外具有竞争性”。通过华为的物质激励使员工的工作得到了认可员工的外部因素得到了基本满足消除了员工的不满意。
22精神激励
精神激励也就是内在激励华为的精神激励主要有荣誉激励、职权激励。华为专门成立过荣誉部专门负责对员工进行考核、奖评对员工的点点滴滴进步都给予奖励。另外华为对于员工的晋升制度也是很有吸引力的晋升看能力不看资历只要你有能力就有可能在华为大展身手30岁的李一南就是一个很好的例子。他在进入华为两星期后一跃成为了高级工程师半年后任中央研究部副总经理次年成为华为最年轻的副总裁。同时晋升的员工也为其他员工提供了奋斗的目标看到了自己晋升的机会。通过华为的精神激励使员r