，上半年平均周转天数为27天。（三）强力推进，保税业务进展顺利。开展航油“以出顶进”保税业务是公司今年的一项重要工作，年初公司即成立专项工作领导小
f组，集中推进实施项目审批和保税库工程建设；制定项目实施进度表，明确责任部门与时间节点；组织人员参观学习，邀请机场海关现场沟通；密切与机场公司的协作联动，谋求多方支持配合，顺利通过了南京海关对公司开展航油“以出顶进”保税业务的审批，位于炼厂内的保税库工艺改造管道已经铺设完毕，流量计安装和管道碰口作业即将进行。四、精工细作，企业创效能力进一步提升（一）严格预算管理，严控可控费用支出。公司坚持经营费用归口管理和逐级审批制度，分解落实了经营目标责任部门；加强市场调研考察，实施大宗物资设备集中采购，确保了行政车辆等大额投资控制在了预算范围；坚持油车轮胎翻新再利用；严控企业融资额度，加大油款回笼票据贴现支付力度，降低财务费用支出，保证了公司正常经营资金需要。（二）开展节能减排，促进企业低碳发展。公司坚持节能与发展相促进，开发与节约相协调，大力开展节能降耗工作。开展了水电消耗查漏补缺，及时更换了职工浴室自来水管道及油库消防水池的锈蚀管道；实行划片包干、定量核算，在机关办公楼及油库分别安装了分电表和水表，完善了行政车辆用油台帐统计；增加了机关办公楼热泵源供热，有效降低了燃油锅炉单一供暖供热的能源消耗；强化动态管理和监测，以业绩考核为手段，节能减排工作已现实效。（三）强化风险管控，企业经营稳健发展。公司坚持经营合同审批制度，重大事项集体研究会商；配合航油公司采取一致行动，确保
f了东星航空破产公司所得债权82万元全部安全到账；完成了公司20062009年企业纳税情况自查，按时报送公司工商营业执照、成品油经营许可证以及危险化学品经营许可证的复核审查，促进了公司规范经营；加强宾馆经营监管，开展全员营销，精细化管理水平进一步提升。五、加强内部管理，企业运转效率进一步提高（一）加强督查，执行力显著提高。公司紧紧围绕年度工作目标，制定下发了工作任务分解表，坚持每周办公例会工作任务督办制度，确保各项工作有序推进；细化工作绩效考核，实施了中层干部季度考核；严格实地调查考评，一线员工工作执行力有了显著提高；围绕“制度建设年”活动主题，开展岗位职责与管理规章梳理，明确时间节点与责任部门，确保了工作实效开展。（二）狠抓“三基”，基础管理上r