台阶。公司以深入开展“三基”工作为主线，以素质培训为抓手，坚持每周三业务培训，以观看光碟形式，组织开展了《如何提高执行力》、《激活高效人才》等讲座，邀请省总工会专家到场开展班组建设主题讲座；制定下发了《推进班组建设实施方案》，明确班组建设具体内容，全力推进班组对标达标活动。（三）以人为本，内部改革稳步推进。公司坚持“以人为本，和谐发展”的原则，有序推进实施内部改革，制定下发了《员工退休、限龄离岗暂行管理办法》。七、当前工作中存在的主要问题
f（一）干部员工工作的责任心与主动性不够强，仅限于完成本职工作，安全隐患排查治理工作开展不够全面、彻底，不安全事件仍时有发生。（二）培训工作的针对性不够细，不够深入，培训的内容有待丰富，培训模式有待多样化。（三）输油管道沿线施工比较多，违章建筑时有发生，依法拆除难度大，对管道的安全运行带来隐患。同时管道沿线的阴极保护桩和拐角桩丢失严重，尚无有效的办法解决，增加了管道的运行成本。八、下半年公司主要工作任务与安排（一）要坚持持续安全发展理念不动摇，狠抓“三违”与隐患排查治理不放松，以责任制考核为手段，重点加大规章制度执行力的督查，确保公司安全生产平稳运行。（二）要紧跟机场二期工程建设步伐，严格工程报批与招投标程序，努力创建绿色工程、廉洁工程与形象工程。要严格重大作业方案化、报批程序化、施工精细化，领导靠前指挥，确保管道改线施工安全顺利。（三）要把握时机，在确保航油平稳供应的情况下，巧打时间与价格差，力争在库存管理上增创经济效益。加快推进“以出顶进”业务审批进度，争取早日获得机场海关正式审批手续。（四）要继续牢固树立“过紧日子”的思想，严格企业预算管理，深入推进落实公司节能减排具体工作措施，提高企业盈利能力。（五）要围绕“三基”工作，深入开展班组建设活动。抓住公司
f良好的内外部环境，组织开展岗位竞聘与薪酬改革工作，促进公司高效运转，激发企业经营活力。（六）要积极争先创优活动，提高企业党建水平，促进企业和谐
发展。
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