工作。根据子公司经理对其直接下级的选择、考评和辅导工作，是否对直接下级干得如何保持了解；督促子公司经理在干部数量建设上无空缺、在质量建设上干部合适度均能达到06以上，从专业角度为公司经理审批子公司经理提出的对其直接下级的任免动议提供审核意见。（2）检查员工队伍建设工作。通过查阅员工变动表等方式检查子公司经理的带队伍工作督促子公司经理掌握每一名初分队队长选择、考评和辅导下级的情况并为每一名初分队队长都能带出一支稳定负责欢快的员工队伍提供有力的支持。（3）检查薪酬管理工作。检查子公司经理对薪酬制度的执行情况，并通过查阅薪酬统计表等方式检查子公司是否按时
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f发放工资，员工岗位工资、奖金、津贴是否控制在预算内，员工加班工资、最低月薪酬待遇是否真实等，督促子公司经理做好薪酬管理工作。8、检查现场管理工作。对子公司经理的现场管理工作进行检查，督促子公司经理及其行政帮手对所属工作点的时段检查工作进行检查，保持每一个工作点的时段检查工作能够一年365天一天24小时不间断进行，通过检查及时发现排除信息、现金、商品等安全隐患，保证工作现场安全有序，把信息、现金、商品等资产损失控制在预算范围内。9、检查外部关系处理工作。检查子公司经理的外部关系处理工作，看子公司的政企、借贷、买卖等各种关系是否和谐，是否取的了政府、银行、供货商等有关部门的理解和支持。10、检查开会、协调、公司文化建设、自我成长和汇报工作。（1）检查开会工作。检查子公司经理主持的定期会议，看是否通过“回头看”指出下级工作中的主要成绩和主要问题；是否通过“向前看”帮助下级理清工作思路，明确工作目标；是否通过“定期学习”不断提高下级的工作能力、工作意愿和性格的成熟程度；看会后是否及时签发会议纪要，以便准确传达会议精神，及时执行会议决议。（2）检查协调工作。检查子公司经理是否按时主持协调会议，是否通过协调帮助下级克服了困难，是否对下级顺利开展工作提供了有力的支持。（3）检查公司文化建设工作。督促子公司经理通过司报传播特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗的公司精神，“有爱才能活出来的公司哲学和