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积分制管理制度
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积分管理制度
（试行）
拟文：审核：批准：
2018年8月28日
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一、总则
为切实建设公平、分享、提升、创新的公司发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、自发向上的工作作风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本制度。
二、范围
适用于公司总监及以下全体员工。
三、积分考核
一、积分管理分为：月积分、季度积分及年度总评。1、成立积分制度小组：积分制度小组组长：总经理负责小组成员：行政人事部、财务部、各门店主任小组成员负责此制度的推动并落实。2、积分制度小组组长负责资源的调配，定期召集相关人员开会。3、小组成员负责对公司作为努力与贡献的员工开出员工积分奖励通知单，同时对不服从工作安排、违规的员工开出员工扣分通知单；4、行政人事部负责对员工奖励、扣分积分的统计，并每月15日前把上月的积分情况递交给组长审批；5、财务部负责员工积分统计表的核对以及奖励对兑的发放。
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二、积分考核说明：1、积分管理：积分管理是建立在绩效考核的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。采用A分、B分、二种形式体现。A分为物质分：主要侧重于对员工的物质激励；B分为精神分：强调对员工的精神激励及评优奖励。
四、积分制管理的特点
积分制管理制度是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。
A分操作方式：
1、A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。2、A分每人当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的1：1计入B分；3、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚其过失，分为奖分和扣分，当月兑换现金。4、A分为日常工作检查以扣积分为主，有经济损失金额的，参照损失金额折合扣分；5、A、B分相互关联，A分中的1分1元。
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