人事经理绩效考核
被考核人考核人：考核项目序号
所属部门：考核期间：
考核指标
分数
工作岗位：关键绩效指标
1
招聘（20分）
10
根据公司发展需要，在规定时间内将公司所需人员招聘到位率达90以上
10新招聘人员合格率为80以上
3
制度建设（20分）
5
根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度
任务绩效（65）
5
基础工作（15分）
根据公司经营目标及发展计划，完善组织架构，进行公司各岗
15位的定岗、定薪，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、
责、利及任职资格要求
3
员工入离职手续办理准确及时率95以上
3
社保、公积金办理准确及时率95以上
3
劳动合同签订完成率95以上
3
每月完成员工考勤统计，保证薪资发放的公平、合理，及时率达95以上
3
文件、资料、员工档案等管理的妥善完整性
其他（10分）
任务绩效分数合计考核项目序号考核指标
10其他临时性工作整体完成率
65分数
4
员工内部满意度
关键绩效指标
员工管理
4
员工流失率
管理绩效（20）
4
员工投诉率
沟通管理
4
定期与员工沟通，解决公司发展过程中员工出现的各种思想问题
f组织管理
4
部门投诉率
管理绩效分数合计
20
序号考核指标
分数
1
责任心
3
2
沟通协调能力
3
能力绩效（15）
3
计划性
3
4创新精神
3
5专业水平
3
能力绩效分数合计
15
序号
具体项目
1
加减分
项目
2
3
评
①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能①工作散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。（0分）②在必须要协调的工作上与人合作。（1分）③爱护团体，经常协助别人。（2分）④与同事相处愉快，待人对事态度真诚友善，经常主动帮助他人。（3分）①毫无任何工作计划可言，工作效率低下；（0分）②有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏效率；（1分③有计划的开展各项工作，但对工作（内容、时间、数量、程序）的安排及分④有计划的开展各项工作，对工作（内容、时间、数量、程序）的安排及分配
①墨守成规，缺乏更新观念；（0分）②能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不显著；（1分）③能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提④经常有计划r