将是媒体关注的焦点，企业可能会因此关门倒闭。绩效考核也是国际流行的管理制度，不管企业采取怎样的考核方式也都是学习了国际流行的方法，为什么在我们的很多企业里却无法得到推广实行，没有把企业管理提升到更高的层次，反而导致罢工、导致员工与企业激烈的对抗呢？
不管是哪种先进的国际管理体系，在我们的企业里实行所产生的效果和初衷总是相反的，这些管理模式毕竟源自于西方社会，注重规则的运用，人们习惯在规则的约束下去做事，而不用考虑人在制度中发生的改变。（二）遇到难题的原因我国企业在改革措施的实行过程中遇到的问题是有背后特定的原因的，主要归结为以下两个方面。1企业所处的阶段1企业所处的阶段我通过研究《管理学史》，发现100多年以前泰勒的科学管理原理，描述了类似我们现在遇到的问题。在泰勒的叙述里，起初他为了实施科学管理的方式遭到了工人的抵抗，工人对他进行威胁、恐吓，提醒他走另一段路的时候要注意带着枪。泰勒说：“放心，我会带枪的。”一个做管理的人为了推行他的管理方法到了要带枪的地步，今天听起来可能很荒谬，但是100年以前的确是这样，这同时也体现了推行一种管理方法需要经历的艰难变革。我们现在遇到的情况也类似西方百年以前企业管理中的问题，比如我们在深圳一家企业做变革咨询的时候我们的老师就受到了工人的威胁。我们现在看到西方企业的管理运行得如鱼得水，但是实际上在100多年以前人没有被驯化、没有适应这种规则的时候也会有矛盾存在的，规则无法起到真正的作用。所以首先要对人进行驯化。所以我们不能忽视我国企业所处的阶段，不能忽视中国人的性格特性，不能忽视对人的改造，试图用现代西方的管理全面武装我们的企业，试图起到立竿见影的效果。2培训的误区2培训的误区当然也有很多朋友说现在我们国家的企业在很多方面都有大量的、直接针对人的培训，试图对人进行洗脑、改变，但是我觉得这不是改变人，为什么？因为你把一个人带离了他的工作环境，拉到某个山庄或者酒店进行几天封闭式的培训，通过灯光、音响、故事不断地给他灌输各种信息，但是一旦他回到原有的工作环境，一切也就又回到过去，没有发生任何改变。
f实际上人际关系最主要的方式是工作关系，工作关系占据了人际关系的最大比重。工作关系不改变，人际关系就没办法改变。人际关系不改变，人就没办法改变，这是很简单的道理。马克思说过一句话：人是一切社会关系的总和。人是关系的产物，而这个关r