制定小公司员工管理制度我觉得你上任后首要工作应该是1以稳定为主尽量不要调整领导班子待稳定后再根据自己的观察进行任免2严抓现场管理仓库保管领用制度3制定各项规章制度你点出问题所在可让各项工作的负责人进行制定你再评审只要你分工明确了出了问题就找主要负责人4给员工制定定额提高他们的积极性好了，就说到这都是自己的见解希望共同学习2雀虽小五脏俱全不论企业大小基本管理方法大同小异既是管全面必须要了解原料储备质量后期预测设备检修运转动力风水电气安全大致的成本构成资金运转状况熟知工艺流程熟知各岗位操作要领规章制度和定额要求必须建立健全产品各等级标准和产品销售形势总之你要当一个没有副厂长的正厂长真是个锻炼的好机会既然是领导就要有凝聚力知人善任必不可少至于用什么方式有身先士卒型的有恩威并施型的则要根据你自己的特点选择但不管什么型没有规章制度给你撑腰也不行顺便说一句既然老板让你管你得和老板把丑话说在前头为了企业六亲不认这是民企最大的毛病按道理说不在几个主要岗位上干过几年抓好全面工作很难
f既然把你放在这儿祝你成功3看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的，对于第一个车间杂乱现象，首先要把生产设备的位置合理布
局，那么各种物料就可以就近原则摆放，只是第一步改进，然后在可以参考5S管理，三车间的职责可以在输入和输出两个节点控制，通过控制点的输入和输出，职责也就转移。个人成绩的衡量是个灵活的考察因素，比较复杂。
小企业如何考核员工业绩？小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理能力弱，绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。适当的绩效考核是企业运营的催化剂，能充分调动员工的积极性，让员工的个人目标最大程度地配合公司整体目标，从而使公司的目标得到实现。让我们从小企业的特点出发，看看它们的绩效考核该如何开展。独特的绩效考核特征相比大型企业，小企业有自己的特点：首先，人数相对较少，信息传递链条较短，不容易失真；其次，抵抗市场风险的能力相对较弱，企业业绩受市场环境的影响大；再次，没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力相对较弱。这三大特点决定了小企业绩效考核的特征：人性化、灵活性、可操作性。小企业信息传递链较短，不容易失真，所以员工对公司整体
f目标的理解相对较强，员工个人目标容易统一到公司的目标体系中。另外，由于信息传递链短，员r