结会、运动会、春节次要晚会等。责任管理好本人名下资产配合本部门完成其他临时性工作
执行
执行执行执行执行执行
每月
每年每天每年每天每天
工作绩效考核指标和标准
序号
绩效考核指标
考核标准
部门绩效指标
按实际完成值考核
严格按照公司制度为新员工办理入职手续
1内部运营指标：新员工入职手续办理对证件进行扫描留档如有一项未完成该项
指标为零分。
2内部运营指标：劳动合同管理
根据最新劳动合同签订模板，与每月转正的员工签订劳动合同，未按时完成该项指标为零
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f分。
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3内部运营指标：规范招聘流程
在招聘需求、渠道、面试评价、录用审批等环节，每发生1次不按招聘相关制度执行扣10分，其中入职7天内未通过入职审批的情况发生，该指标为零分。
4内部运营指标：社保、医保办理
完成本月相关人员社保和医保的增加与减少，未在规定时间内办理完毕考核10分。
内部运营指标：进行应聘人员信息搜每天搜集人员简历，邀约应聘人员面试，过程
5
集、邀约、面试
中如发生错误，考核10分。
内部运营指标：制作社保分割单、人员完成本月的社保分割单、人员异动表的制作和
6
异动表并上传
上传，未按时完成该项指标为零分。
完成本月全员福利档案的调整，未及时完成该7内部运营指标：完成福利档案的调整
项指标为零分。
完成本月员工在HR系统中的信息录入和变
内部运营指标：EHR系统员工关系维
8
动、组织机构调整，未及时完成该项指标为零
护情况
分。
个人实际参与培训次数计划参加培训次数×
9内部运营指标：个人培训参与度
100％，90以上为满分，低于90，每低1
扣1分，60以下为零分。
工作态度指标：工作责任心、工作积极
10性、团队意识、服从意识、制度执行情由上级领导根据日常工作表现进行考核。
况
工作仪器及设备名称
台式电脑、固定电话
工作与沟通关系
纵向
横向
工作各中心、事业
关系部总经理，部各主管岗位
门经理
沟通性质沟通一般内部关系沟通外部
谈判内部
频率每天每天
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f外部
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偶尔
战略内部
沟通外部
年龄25岁30岁
性别不限
学历本科及以上
任专业行政管理、人力资源管理相关专业
职经验13年同岗位工作经验
资
掌握人力资源管理原理和实践应用；
知识
格
了解劳动法基本知识；
掌握沟通（中文写作、口头表达）能力；
技能掌握计算机操作（r