配套d物业管理服务548经营模式的考虑a住宅部分b公建部分c物业服务模式的提升549机构潜在消费建议a机构消费者类型b使用目的c产品需求5410概念设计阶段工作重点a工作目的b工作重点5411开发节奏55由营销部向设计部提交《初步产品建议书》，供设计部进行项目概念设计；具体概念设计工作可参见《设计前期管理流程》。
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f56概念设计确认后，由营销部、设计部共同向成本部提交《初步产品建议书》及项目概念设计成果，由成本部进行新项目建安成本概算，概算后提交财务部进行新项目经济效益测算及资金要求测算。
57经新项目经济效益测算后，由营销部根据概念设计研究、新项目经济效益测算等资料在深化初步产品建议书的基础上组织编写《产品建议书》。内容包括但不限于：
571项目定位5711项目与周边的关系：与所在区域定位和规划的关系、地块或周边可利用的自然资源、
地块或周边可利用的社会资源、项目周边的交通情况、项目周边的社会配套、市场现状、市场需求。5712项目定位：项目定位描述、项目差异性的营造。5713客户资源：潜在消费者消费判定、潜在消费者消费特征、客户购房用途、消费行为分析、内外销分析。
572产品描述5721产品规划要点综述5722产品描述：总建筑面积、住宅、会所、商业（社区配套和特色商业）、其它公建、
住宅产品（住宅产品具体内容见下表）
建筑类型
比例
面积（万）
套数
平均面积（）
均价元
共计
产品户型比：户型套数面积范围套数配比
一房
二房
三房
5723项目的环境定位要求5724项目的公建定位
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三房以上
f5725功能设计：会所、商业配套、学校。（公建视产品情况需要有补充报告）注：详见会所模型（附件三）会所数据模型
5726样板区的产品策划：样板区位置的选定样板区物业类型、户型套数的选定样板区景观体系样板房和售楼处的装饰风格售楼处、看房通道的选定目标客户对样板区的敏感性分析
注：样板区的策划祥见《样板区操作手册指引》
573服务5731目前已有关联项目提供的服务5732针对项目客户提供的服务、特殊产品提供的服务
574经营5741项目的出发点和经营模式5742经营方式建议
575项目开发方案5751方案选取原则5752方案建议（含初步成本、财务测算）5753操作风险及规避方式576开发节奏主要产品的分期重点
58《产品建议书》编制完成后，营销部组织召开评审，参加部门包括：设计r