实行领导分工负责制，所有排查的隐患实行编号管理，对每一个环节严格按照排查、记录、汇报、整改、验收、考核六个步骤执行，达到时间、措施、标准、责任人“四落实”。五是监督检查精确化。推行了差异检查、程序化检查和闭合检查，从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，各个环节细节都做到了管理闭环。六是考核奖惩精确化。实行了安全切块工资和“三违”分析制度，对违章行为重新界定分为动态特殊违章、动态典型违章、动态严重违章、动态一般违章四大类141种违章类型，视违章情节轻重，扣发违章者及所在单位相应安全工资。七是编码信息精确化。初步将全矿采、掘、机、运、通等各大专业所使用的物品、物件、设备、
f责任人等全部进行编号，纳入微机管理，做到区域、设备、材料、事项、人员全编码，较好地实现了精确控制。八是视听识别精确化。将国家规定的58种安全标识、种安全色、7警示语音、背景音乐等听视觉要素全部应用到井下作业岗点，使职工抬头能见、侧耳能闻，在潜移默化中受到教育和警示，规范了安全行为。（三）不断深化行为文化建设。一是坚持不懈地进行全员军训。每年一次、连续四年的全员军训每进行一次，职工的思想和行为就提高一次。为此，专门制定了军训管理办法和考核规定，坚持做到了全员参与、全员脱产、全员到位；通过持续加强军训，有效规范了职工行为，增强了职工自动自发的自觉性。二是持之以恒地推行班前礼仪。班前礼仪是完善区队管理、规范职工行为、实现职工自我认知的有效载体，也是我矿文化创建工程中的一大亮点。为使亮点更亮，不断规范程序，完善内容，加大推进力度，并成立了督导组，定期不定期地深入区队检查督导，促进和保证了班前礼仪正常有序开展。三是不断强化全员培训。我们在认真抓好“四个培训”的基础上，坚持每年集中进行一次全员脱产培训，严格落实培训计划，科学制定培训方案，做到了时间、人员、内容、要求、任务“五落实”，全员培训率、合格率均达到100％。我们还经常性地组织开展以“赛绝活、赛绝技、赛水平”为主要内容的岗位练兵、技术比武等劳动竞赛活动，有力促进了职工素质的提高。四是扎实推行“手指口述”操作法。根据各工种、工序及不同岗位、不同专业的特点和实际，系统总结提炼了18个工种的“手指口述”操作口诀，并以书面形式印发到每个职工，还把“手指口述”操作法拍摄成电视片反复播放，责成专业技术人员深入井下现场，手把手地帮助r