彰显其活力。为此，全矿从三个方面入手，着力提升企业的文化品位。（一）积极培育特色班组安全文化。安全是煤矿“天”字号工程。在企业文化建设过程中，始终把创建特色安全文化作为重点，总结多年安全管理经验，经过精心提炼、系统整合，构建起了具有我矿特色和个性鲜明的“百安文化”模式，并积极探索并构建起了“六小”班组安全文化创建体系。即：制订“小愿景”。各基层班组根据企业总体安全目标愿景，层层制定班组及个人安全目标愿景，以此引领班组及全体成员向着共同的安全目标奋进。提炼“小理念”。精心提炼了以责任、管理、作业、质量等为主要内容的班组安全文化理念，使之成为规范员工安全操作行为的行动指南。实行“小立法”。建立起了以岗位责任制、安全行为规范、材料管理、设备维护、施工标准等一系列班组安全管理制度形成了员工对班组长、班组长对班组、班组对区队逐级负责的安全责任考核体系。培育“小文化”。通过培育班组安全思想文化、技术文化、安全行为文化，不断规范班组安全行为，使职工做到想安全、会安全、能安全。做好“小市场”。进行班组全面的成本核算，严细台账管理和材料使用情况分析，通过预算、核算、分析、兑现，增强员工在安全生产中的“经营意识”和“危机意识”，促其主动节约，降低成本，提高绩效。开展“小竞赛”。经常性地组织班组开展安全模拟演练、行为纠偏训练、技术比武等竞赛活动，不断提高员工的安全技能水平和应急应变能力。“六小”班组安全文化体系的建立，有力提升了班组安全管理水平，促进了班组安全生产。（二）着力优化精确化管理体系。为促进文化与管理的有效融合，全矿不断完善精确化管理体系，做到了管理流程“八个精确化”：一是标准精确化。建立健全了涵盖全矿各系统、各专业、各岗位的《岗位作业标准》、《安全质量精确化管理考核标准手册》和《安全隐患预知预警手册》，做到了时时、处处、人人、事事、物物有标准、有考核。二是行为精确化。实行了准军事化管理，用军事管理标准严格规范员工行为；推出了“手指口述”操作法、安全确认、防灾避灾等12种行为规范，并通过推行班前礼仪和岗位礼仪，使职工从一上岗就达到规范要求。三是管理精确化。全面推行干部走动式管理，明确了从矿长到基层管理干部约计1200个走动检查点，真正把管理的触角延伸到每一个岗点、每一个环节和细节，实现了全方位、全过程、全天候精确化控制。四是隐患排查精确化。对重大隐患和重点薄弱环节r