企业资金有限，在物流信息化设施方面投资不足，使企业多年来物流设施老化、物流作业方式陈旧，费时费力，效率极低，物流成本始终居高不下。（3）物流成本核算体系不健全。即使目前企业物流成本构成与核算标准已经得到国家批准并发布，对物流成本核算方法给予明确，但是完善的物流成本核算体系并没有在大部分企业中得以构建，在企业财务报表中也没有设立单独的物流成本核算科目，这主要是由于物流成本核算实际操作难度及复杂性的存在，以致于企业对于物流成本情况无法做到全面、精确地掌握，物流成本信息失真情况时有发生，使企业无法获取真实物流成本数据，无法对物流成本管理工作绩效进行评价，在物流成本费用分析计算和物流成本管理策略的制定方面都存在一定难度，同时，在企业内部物流成本核算制度上，也有一定的缺陷，不免对物流成本控制产生失效状况。四、降低企业物流成本的途径
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1增强物流成本管理意识。增强物流成本管理意识，树立物流成本管理新观念，提高对于物流成本管理工作的认识，应该是我国企业目前物流成本管理活动中需要考虑的问题。现代物流工作并不是单纯产品运输，却是一项复杂的供应链，必须意识到降低物流成本的重要性，充分认识到物流成本管理在企业中的战略地位，并且在此基础上，采用科学方式对其进行管理。企业必须强化物流成本管理工作在其经营发展过程中的地位和作用，将其真正地摆在企业