成本管理水平。三、企业物流成本管理现状及问题浅述
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1企业物流成本管理现状。近年来，我国的物流行业取得了长足的发展，企业已经意识到降低物流成本之重要性，从各方面加强了物流成本管理，但是，目前我国企业物流成本状况仍不够乐观。宏观来看，总体物流成本管理水平依然停留在粗放式经营的层面，质量和效益都不尽人意；微观上说，在企业内部，对于物流成本始终未形成科学完善的控制体系，由于对物流成本管理的认识不足，大部分企业仅仅将物流成本作为企业产品成本的一部分进行把握，而且在财务制度中没有对其设立单独科目，未进行单独成本核算，也没有对具体核算范围和方法形成统一规定。另外，由于企业内部缺乏独善的物流成本管理机构，过量生产、过量进货、过量服务、紧急运输所产生的保管费用等诸多物流要素都分散在企业各个部门，因为较多无法掌握的物流成本的存在，在一定程度上增加了企业物流成本管理的难度，综上这些因素，导致了企业物流成本居高不下，严重影响企业及其产品的竞争力。2企业物流成本管理问题。（1）物流成本管理意识不足。目前，大部分企业对于物流成本的控制工作并没有提升到较高层次，企业管理者虽然能够认识到物流工作的重要性，但是并不认为控制物流成本能够为企业创造太多利润，看不到通过对物流成本控制所带来的巨大收益，所以在其开展物流成本管理工作时缺乏系统的思考和规划。另外，大多数企业对于物流成本管理的概念比较淡薄，对于企业物流合理化、物流系统设计、物流信息系统开发等增值业务缺乏了解，现代物流管理意识不够强烈，对于降低物流成本以增强企业竞争力这一重要手段没有形成彻底应用，往往受