商运营资料及客户资料的管理；
f职责八职责九职责十
1、监督、检查招商运营资料和客户资料的收集、整理工作；工作任务2、监督、检查招商运营部对客户数据信息库的管理与更新工作；
3、监督、检查招商运营部资料档案的管理工作。职责表述：组织招商运营策划管理；
1、组织媒介推广管理（自有平台、媒体策略制定）；2、督导商铺的运营推广、广告宣传策划和设计工作；工作任务3、督导视觉美陈及导视系统管理；4、监督室内外广告位的管理。职责表述：组织分管部门其他日常工作及人员管理；1、组织制定分管部门的组织架构及岗位配置；2、审核、监督分管部门的年度、月度工作计划；3、负责销售、招商及运营收支预算的编制和控制；工作任务4、组织建立并实施分管部门的月度考核目标及标准；5、组织分管部门的绩效考核、奖惩与激励；6、开展分管部门的业务培训与工作指导。职责表述：完成上级交办的其他工作任务。
3、权责与工作接口
权力与责任权力
1、公司销售、招商及运营管理建议权；
f责任工作接口
人员、中心上级
下级
2、对分管部门人员的管理权、考核权及人事任命建议权；3、对分管部门的工作及对口业务的审核权；4、对业务合同、协议的审核权；5、向公司提出合理化建议权。1、制定工作计划；2、对分管部门工作及本岗位职责、任务的执行结果负责；3、审核下级工作计划、工作总结；4、组织分管部门人员绩效考核工作；5、选拔和培养下级优秀员工。
工作事项业绩目标工作计划、总结制度、流程及运营策略销售、招商、运营策划方案市场调研报告费用报销工作计划制度、流程及运营策略销售、招商、运营策划方案市场调研报告费用报销
工作要求提报提报提报提报提报提报
审核、提报审核、提报审核、提报审核、提报审核、签字
f财务中心
人资行政中心
招商、媒体客户
4、任职资格
教育水平
学历专业
工作经验
知识结构
素质能力
业务合同、协议费用预算费用报销分管部门招聘、培训需求分管部门考核数据、资料合作洽谈
审核提报提报提报审核、提报组织、协调
本科及以上
市场营销、工商管理等相关专业
10年以上招商、销售经验，5年以上房地产招商运营管理岗位经验，2年以上同等岗位工作经验精通房地产招商运营管理，掌握房地产行业国家政策法规及招商运营知识，了解公司整体项目规划及公司运营流程。组织协调能力；计划管理能力；分析、解决问题能力；抗压能力；沟通能力、执行力；忠诚度；商务礼仪。
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