一、招商运营部结构图
招商运营部岗位说明书
招商运营部经理副经理
策招运客
划推广
商管理
营管理
户服务
文员
岗岗岗岗
二、岗位清单
1－招商运营部经理22－策划推广岗53－招商管理岗84－运营管理岗115－客户服务岗136－文员15
三、各岗位说明书
f1－招商运营部经理
1基本资料岗位名称：
招商运营部经理
直接上级岗位名称：招商运营部分管领导
本岗位编制（人）1人
岗位编号：
副经理、策划推广岗、招
直接下级岗位名称：
商管理岗、运营管理岗、
客户服务岗、文员
本岗位直接下属人数（人）
2岗位设置目标全面主持招商运营部工作，组织开展市场调研，配合项目及产品定位、设计管理，指导开展商业物
业招商管理，实现促进销售并提升项目品牌形象的目的；负责持有物业的经营管理，保证物业的保值增
值和正常经营。
3岗位关系31
岗位关系图：
招商运营部经理副经理
策招运客
划推广
商管理
营管理
户服务
文员
岗岗岗岗
32
本岗位可轮换的岗位有：无
33
本岗位的晋升岗位有：招商运营部分管副总经理
4岗位职责
岗位通用职责1、负责部门相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控；2、根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、工作计划，并组织实施；3、拟定本部门的人力资源规划需求；4、负责本部门员工的工作安排，并进行工作指导、监督；5、组织开展本部门的绩效管理工作；6、组织开展本部门的培训工作；7、完成上级领导交办的其他工作。
岗位职责
1、前期介入
fa组织各类商业项目的市场调研；b负责商业项目定位、业态规划，组织制定商业项目商业业态定位和业态规划方案，并组织评审；c参与商业项目的概念设计、方案设计、设计变更论证，提供商业建议；2、租金测算a了解公r