施工组织设计
第一章工程概况一、总体概况11工程概况：111工程简述
本工程沿迎新北三巷北侧道路中心线以北12米处新建16根电力排管，西起大同路，东至新兰路，路径长2014公里；全线新建10根过路电力管7处，路径长0185公里；新设建电力检查井27座，2米22米电缆隧道32米。二、设计概况
1、电缆排管：迎新北三巷北侧新建16根电缆排管，路径长2014公里，采用MPP
改性聚丙烯电力保护管，电力保护管采用C20混凝土包封。在道路桩号为K0050、KO360、KO730、K1050、K1480、K1740、
K1970处新建10根过路管，路径总长0185公里。K0050处电力保护管采用MPP22513管材，其余过路管处均采用NHAP1804热浸锌钢制管。
2、电力检查井、隧道：电力检查井、电力隧道均为钢筋混凝土结构，外防水采用SY115D06系列双层高分子复合防水卷材，1：25水泥砂浆防水保护层，电缆支架采用热镀锌角钢电缆支架。3、接地装置：电力排管全线敷设一根550接地扁钢，隧道及检查井内敷设两根
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505接地扁钢并与角钢支架连接，与接地网联通。全线每间隔03公里设接地网1组，共计8组。三、工程特点
工作量大，战线长，工期紧，1井向西过路管采用托管施工，施工难度较大，且与道路施工单位、各管线施工单位存在严重交叉作业，影响施工进度因素较多。我公司将本着和谐共处的原则，处理好与其它施工单位的关系。四、工程承包范围
本工程施工范围包括：电缆排管施工、电缆托管施工、检查井施工、电缆隧道施工等图纸上全部内容。
第二章施工组织机构及施工部署一、施工组织机构
1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
2、本工程项目班子以项目经理为首，下设生产负责人兼安全员（1名）、技术负责人兼施工员（1名）、质检员（1名）、材料员（1名）、资料员（1名）等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确
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分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，
确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。项目组织结构图
项目经理
项目副经理
施
材
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