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第一次管理评审会议质量方针以品质赢得市场，它是企
用服务回报顾客。质量方针的内涵：
业发展的长期经营战略思想，是指导经营战略顺利发展的依据，要求企业各级人员全员参与，持续改进，打造品牌，立足国内市场。质量标准永远服务于顾客，不断提升产品质量，以满足顾客和相关法律法规的要求；质量方针是我们的庄严承诺，意义深远！质量
管理体系是组织一项战略性决策。目的是：为了提高公司在市场的竞争力，提高产品质量，达到客户满意。第一、服务一般是
指对待客户的态度，但是现在我们更多的是要去了解客户的需求和要求，然后根据客户要求我们再去生产高品质的产品，从而达到顾客要求，顾客满意。通过了解客户要求，然后实行质量管理，最后达到顾客满意。第二、品质定质量标准，操作者按规定操作，作业指导书，每一个操作者自己都是检验员品质包括两个方面第一质量好，第二质量稳定；那么，我们怎么样才能让自己生产的产品做到这两点呢？1、我们每一个人必须要重视质量（要有这样的意识）。2、我们要想办法（策划）。3、把想到的办法实施，我们就要去做（实施）。4、做了之后要去
f检查和监督（检查）。5、分析和改进，持续改进最终达到可持续发展目标（持续改进）。各级部门全员参与关键是管理者第三、企业我们企业这么
多人，怎么样配合才能生产出质量好又稳定的产品呢？要想达到可持续发展，我们必须要在全体公司上上下下建立一个完善的质量体系和质量目标；一、公司要有目标1、确保公司盈利；2、保证公司信誉；3、在市场上要有竞争力4、成品合格率达到98以上这就要求我们不但要生产出质量好的产品，还要确保生产效率，降低成本。标和职责务2、提高生产效率3、提高产品合格率4、按时完成生产任务要想完成部门目标，我们就必须要做到以下几点：（1）合理安排生产任务（2）提高员工积极性（3）提高员工的专业知识（4）提高员工质量意识（5）建立工艺标准，让员工按标准做事（6）保证设备正常部门主任的职责：1、上传下达2、生产任务的管理3、生产设备管理4、人员管理5、原材料管理6、配合公司制定相关制度7、保证各部门之间的沟通三、每个员工也要有目标目标：1、提高生产速度2、降低不合格品产生员工的职责：部门目标：二、每个部门要有目1、保质保量完成生产任
f1、按要求生产2、对自己生产的产品检查，3、设备的维护和保养4、向上级汇报情况（比r