如：出现不合格产品、机器故障等）我们可以把整个质量体系分解成一个一个的过程，然后每个过程都按照一定的步骤去做1、策划：目的是什么。用什么办法去做。（1）目的：做这件事的（3）需要的资源：做这件事（4）（2）方法：要达到目的我们应该
情需要什么资源，人力、设备、材料等。理。2、实施：
出事后的应急预案：当出现问题后我们应该怎么处（1）根据策划去做，而且一定（2）公司的文（1）做完事情要做到位，“方法好，做到位”。件制度一定要遵守。3、检查：善
一定不要忘记检查，通过检查发现问题，然后去改（2）不要怕发现问题，只有发现问题才有机（1）通过对记录的数据统计，（2）通过对数据的分（3）持续改进，最终目标：通过会去改善4、持续改进对统计的数据进行分析。析发现问题，然后进行改进。坚持可以达到可持续发展目标。
公司全体员工的努力，严格控制生产工艺流程，提高产品质量和生产效率，最终达到客户满意。
成功
f的关键：做事严谨、认真。
为什
么质量管理体系中要求做记录呢？第一、证据，
证明你做过这件事。第二、监督、检查，检查你有没有做，做的对不对。第三、测量和分析，对做过的事进行分析，分析哪些做的好哪些做的不好，分析做的不好的原因。第四、改进、改善，对分析之后发现的问题进行改进
那么我们公司现在存
在那些难题呢？1、大家对质量体系实施的重视程
度不够2、对产品质量重视程度不够3、各个工序没有制定合理的标准4、没有对生产过程进行记录，导致出现问题无法追溯5、没有对出现的质量问题进行有效的整合、分析和改进所处的地位：制定标准公司在质量发展方向上
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