公设备、网络固定的办公场所，工作需要外出处理公务固定的工作时间，根据需要加班
4、人事部41人事部岗位架构和编制
总经理人事经理1人事助理1
f42人事部部门职责
部门名称人事部
组织级别部级
直属上级总经理
职能概述
根据公司战略规划和经营计划的要求，在总经理的指导下，负责带领本部门员工建设与业务发展相匹配的人力资源管理体系，为公司战略目标的实现提供人力资源服务。
职能模块
职能细则
人力资源规划
1、根据企业发展战略和各系统发展目标，制订年度人力资源需求计划。2、根据新的组织架构重新规划、调整部门职能。3、部门职能的制定、修订与调整。4、制定、修订与调整岗位职责，审核岗位编制，编制岗位说明书。
招聘录用
培训开发
薪酬福利管理绩效管理
1、制订公司招聘管理制度、年度人员招聘计划和招聘费用预算。2、审核各部门人员增加申请表，确定是否招聘或内部调配、晋升。3、员工招聘渠道的管理和改善。4、设计、发布招聘广告和招聘信息、参加现场招聘等活动。5、组织初选、面试等人才选拔工作。6、进行新员工转正审批，办理相关手续。
1、公司培训制度的拟订、修订与实施管理。2、进行培训需求分析，制订公司年度和月度培训计划和费用预算计划。3、组织新员工入职培训。4、提出或审批各部门培训申请，组织在职员工的通用知识培训。5、提出或审批各部门外派培训申请，签订培训服务协议，进行外训人员的管理6、进行培训效果评估和跟踪工作。7、结合员工个人特点及岗位要求提出潜能开发方案和职业发展指导。1、组织制定、修订员工薪酬和福利奖金制度，制订薪资、福利总额计划。2、组织薪酬调查，提出年度薪酬调整方案。3、提出员工工资增加、调整建议，审批工资调整申请。4、确定新聘员工和新增岗位工资标准。5、落实公司员工保险、福利管理工作。1、制定、修改绩效管理制度，并监督执行。2、制定试用期员工考核制度，落实考核工作。3、组织、监督绩效管理资料的收集。
f合同档案
4、组织、引导、监督实施绩效考评过程。5、建立绩效面谈制度，组织、指导绩效面谈工作。6、汇总、整理、分析绩效考评资料和公布绩效考评结果。7、处理绩效考评投诉、考评结果复核等事项。8、建立员工个人绩效考核档案及数据库，对考核数据进行汇总、整理、分析。1、制订劳动合同管理制度。2、组织签订劳动合同，处理劳动合同的执行及相关事宜。3、进行人事档案管理，适时对档案进行更新。
考勤管理
1、根据国家法律法规制订公r