地产有限公司
机构设置及部门工作职责说明书
（二○○四年月日总经理办公会议审议通过）
第一章
总则
第一条本说明书旨在描述控股（总部）及地产机构设置及各委员会、中心、部门、项目部的职责。
第二条本说明书适用于控股（总部）及地产管理全过程。各单位的机构设置及部门职责说明可参照本说明书。
第三条术语及注释本说明书中所称“公司”包括局控股股份有限公司和房地产有限公司。本说明书中所称“公司各单位”包括市创业有限公司、局物业管理有限公司、供水有限公司和供电有限公司。本说明书中所称“公司各部门”包括局控股股份有限公司总部各部门、局地产上海管理总部、局地产北京管理总部及房地产有限公司各中心、部门及项目部。本说明书中所称“控股”系局控股股份有限公司简称，所称“地产”系房地产有限公司的简称。
第二章
组织架构
第四条公司组织架构由决策体系、决策支持体系、监控服务体系、技术保障体系、经营体系和项目执行体系六大部分组成（见附录1；《局控股股份有限公司（总部）、房地产有限公司组织架构功能示意》）。
第五条公司决策体系为总经理办公会议。第六条公司决策支持体系由成本管理委员会、策划设计委员会、客户服务委员会和房地产项目投资审核委员会组成。第七条公司监控服务体系以提高营运效率为主要目标，由董事会秘书处、控股财务部、地产
f财务部、审计稽核部、企业管理部、行政与人力资源部、发展部、信息管理（IT）部、客户服务中心和成本管理部构成。
第八条公司技术保障体系以确保公司产品水准为主要目标，由工程管理中心、策划设计中心构成。第九条公司经营体系以增加经营收入为主要目标，由营销中心和租赁管理部组成。第十条公司项目执行体系以减少项目成本为主要目标，由公司发展部、局地产上海管理总部、局地产北京管理总部，以及各项目公司和项目部组成。第十一条公司监控服务体系、技术保障体系、经营体系和项目执行体系各体系按不同的目标呈矩阵交叉关系，在相互的交叉点上发生工作联系（见附录2；《局控股股份有限公司（总部）、房地产有限公司组织架构图示》）。
第三章
总经理办公会议
第十二条总经理办公会议是公司的决策体系，是控股经营班子行使领导权、经营权和管理权的主要形式。总经理办公会议是由总经理主持召开的例行会议，目的是全面、准确和及时掌握公司近期所面对的市场动态、业r