物业管理有限公司
组组架构、部门职责和岗位说明书
f1、公司组织结构
11公司组织架构图
董事会经营管理层
物
业
工
财
办
管
程
务
公
理
部
部
室
处
12公司岗位架构图
总经理助理副总经理
董事会总经理
常务副总经理
管
工
人
财
理
程
事
务
处
经
经
主
主
理
理
管
任
f2、公司高管岗位职责
21总经理岗位说明书
岗位名称总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员1
直接上级董事长
直接下级副总经理、总经理助理、财务经理、人事经理
工作概述对公司董事会负责，主持公司全面工作保证公司物业管理目标顺利实现。
工作内容
规划设计
1、制定公司的总体物业管理发展规划，审核、决定公司各项规章制度、工作计划及发展计划。2、决定组织体制和人员编制，健全各部门和管理中心的工作管理。3、组织公司各项规章制度的建设讨论，并批准执行。4、组织研讨公司改革方案、改革措施，领导公司改革。5、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向。创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属
感，提升企业的向心力、凝聚力。
1、项目实施、绩效考核、财务收支等经营活动的计划审批、进度监控、进程协调。2、审批财务预算、决算方案、使用方案及利润分配方案，审批工资表及各种财务报表。3、审批人事任免、调整、奖惩和晋降建议及权限内的请假手续。日常执行4、定期召集相关人员会议，收集员工建议，商讨、决策公司重要事务。5、代表公司签署有关文件、合同。6、其它事关公司全局的工作。推动指导1、投资等重大事项的主持、指导和推动。2、公司副总和总监的工作协调。3、各物业管理中心工作督导。
行政支持1、主持公司日常经营会议组织公司重大活动和工作。
文案工作1、公司战略方案起草。2、公司年度、季度经营计划编制。3、公司中高层奖惩令颁发。
权限和责任权限：1、有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计责任：1、对公司经营目标、经营方针、划；制订实施方案，并组织实施。2、有权根据公司董事会原则性要求制订实经营计划未达标负责。2、对公司制度改施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。革方案、改革措施全面实施负责。3、对3、有权提出公司机构设置建议。4、有权向董事会提请高层人选。5、有权聘公司出现重大经营失误负责。4、对公司用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行出现重大管理失误负责。5、对公司费用工作调r