我行良好形象。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效方法，由于目标明确，措施得当，至3月底，我行时点储蓄存款达XXX万元，较年初新增XXX万元，“开较门红”任务数XXX万元新增XXX万元，完成开门红任务的XXX；日均储
f蓄存款XXX万元，较年初新增XXX万元，较“开门红”任务数XXX万元新增XXXX万元，完成开门红任务的XXX。完成了全年任务。（三）积极稳步推进中小企业营销领导重视、统一部署。从年初开始，我支行就着手中小企业贷款营销工作，支行领导多次组织召开营销会议研究制定我行业务发展计划，分析支行贷款发展过程中面临的困难，研究今年贷款营销的计划和措施。针对目前XX市中小企业发展状况及国家政策方针指向，有目标的营销具有投资潜力的中小企业客户。截止5月末，我支行2012年新增小企业客户XX户，其中基本户XX户，一般户XX户。发放小企业贷款XXX万元，新增银行承兑汇票保证金XXX万元，同时该类小企业还为我行带来新增定期存款XXX万元。（四）高度关注案防、风险管控工作一是加大信用风险的防范力度，在支行领导的带领下，我行客户经理在办理信贷业务时密切关注钢铁、水泥行业亏损面不断扩大的状况，坚持对钢铁、水泥行业实行按月风险监测和预警；密切关注部分中小企业可能会出现资金链断裂的风险，强化贷后管理；二是加大操作风险的防范力度，全行综合柜员在主管会计的监督下进一步提高办理业务的正确率；通过开展重要岗位轮岗、强制休假、员工家访谈心等活动，消除案件隐患；三是坚持合规经营，严格落实“七不准”禁止性规定。（五）搞好核心系统良好运作及信贷风险评级工作继续抓综合业务操作人员的有关业务知识的学习，在我支行会计主管的带领下，支行综合柜员及大堂经理坚持每周定时召开晨会，学习新
f业务，新要点，同时严格按照操作规程操作系统，由于工作到位，我行今年上半年的核心系统日常工作进展顺利，没有出现操作性差错，正确完成当日的各项业务，各工作日均能正常签退，各项数据均相符，系统运行继续保持基本正常。通过组织学习有关文件，使信贷员认识充分理解总行评级授信办法的内涵，认识到客户信用评级和统一授信管理是信贷管理的重要基础工作，也是确保信贷资金安全和防控信贷风险的第一道关口，并树立风险防控意识。（四）做好安全保卫工作组织全行员工继续学习安全保卫有关文件，提高大家的安全防范意识，积极开展安r