XX银行XXX支行2012年上半年工作总结
2012年上半年，我支行在全面落实总行工作会议各项精神，同时在分行的正确指导下，以“为客户增添财富，为企业创造价值，服务经济社会发展”的核心理念贯穿管理经营全程，经支行领导的正确领导和全行员工的共同努力，团结奋进，克服困难，取得了较好的成绩。
一、上半年取得的工作成效
截止5月末，我支行各项存款时点余额XXX万元，较年初增加XXX万元，完成全年任务XXX万元的XXX，其中：储蓄存款时点余额XXX万元，较年初增加XXX万元；对公存款时点余额XXX万元，较年初增加XXX万元。各项存款日均余额XXX万元，较年初增加XXX万元，完成全年任务XXX万元的XXX，其中：储蓄存款日均余额XXX万元，较年初增加XXX万元；对公存款日均余额XXX万元，较年初增加XXX万元。各项贷款余额为XXX万元，较年初增加XXX万元，其中：流动资金贷款XXX万元，较年初增加XXX万元，其中小企业贷款XXX万元，较年初增加XXX万元；中长期贷款（含个人中长期贷款）XXX万元，比年初增加XXX万元。
二、具体工作做法
（一）充分理解总行经营方针和政策，积极与总、分行工作导向保持高度一致
f2012年是XX银行三年发展规划中至关重要的一年，我支行高度重视总、分行下达的各项任务，紧跟总、分行工作节奏，充分领会总行、分行各项经营精神，与总、分行战略目标保持高度一致。2012年上半年，在总、分行工作会议精神指引下，我支行在全体员工的共同努力下，一季度全面完成“开门红”各项存款任务，同时也完成了全年的各项存款目标。另外完成一、二季度信贷资产风险分类、公司客户信用评级、向人民银行报送征信系统数据、一季度“开门红”存款任务、各类系统培训、柜面业务技能比赛、反洗钱业务学习、“贷后管理月”活动、“紫气东来”理财产品从XX期至XX期的营销、公司客户“开源行动”等工作，始终保持与总行工作进度一致，取得良好的工作成果。（二）抢抓、巧抓储蓄存款、夯实存款基础进入2012年，在支行领导班子的带领下，以总行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以总行开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由行长亲自带队对我行的优质客户实行登门拜访，全方位宣传我行的经营优势、产品特色，塑造r