到组织高层的支持C要充分考虑员工的个体差异D职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑13在职业兴趣类型中，有运动或机械操作能力，喜欢机械、工具、植物或动物，偏好户外活动的类型是。
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fA现实型B企业型C社会型D艺术型14在六种职业兴趣类别中，喜欢从事资料工作，有数理分析能力，能够听从指示完成琐细工作的兴趣类型是。A社会型B研究型C企业型D常规型15职业生涯锚的人总是希望随心所欲地安排自己的工作方式和生活方式，追求能够施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的束缚。A技术职能能力型B管理能力型C自主独立型D安全稳定型二、多项选择题1影响组织培训与开发收益的因素包括。A受训员工可能的服务年限B受训员工技能可能提高的程度C受训员工的努力程度D受训员工对组织的忠诚度E受训员工参加工会活动的积极性
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f2组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现有。A组织的规模限制了培训与开发的组织和管理B在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利C管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资D由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对E培训与开发的预算经常落后于经营战略计划3培训与开发部门的职能包括。A审批企业年度的培训与开发计划B制定年度培训开发预算C管理好员工培训与开发的档案D确定企业内部和外部的培训与开发资源E帮助和指导员工个人职业发展计划4培训与开发效果工作行为评估的方法包括。A面谈B直接观察C笔试D行为评价量表E绩效监测5下列属于回任工作评估的方法的是。A实地观察受训人员的工作实况来评估培训与开发的效果B分析受训人员的人事记录资料来评估培训与开发的效果C根据受训人员是否达到工作标准来评估培训与开发的效果
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fD根据培训与开发的责任人、协助人员等的报告来评估培训与开发的效果E根据培训与开发活动的目标来评估培训与开发的效果6评估报告的主要内容不包括。A评估方法B项目背景C概要D反馈E结论和建议7组织实施职业生涯管理对个人的重要性表现在。A使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革B员工能更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础C可在组织中学到各种有用的知识，锻炼能力，从而增加员工自身的竞争力D满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺，留住员工E能满足员工高层次的需求，进而提高个体的工作生活r