部报表等内部资料私自泄漏给外单位的，从重处罚。r产品管理中心财务人员对本中心五项费用备用金、导购提留基金、与客户设立的联盟金等资金的安全性负责，对业务人员提出的费用报销，故意放松审查或出现严重过失，导致企业资金不必要流失且难于收回的。s违反会计凭证管理制度，发货单据不按要求装订、保管，返利业务不能提供计算资料，销售年度对账资料不全面。
ft对产品管理中心出现以上违规操作事实，驻外财务及财务部相关管理人员负监管失职责任。473以下行为可以依据442对直接经办人、业务控制经理进行相应处罚：a选择供应商（物料、工具、固定资产）时隐瞒重要事实或弄虚作假，使不符合要求的单位成为合格供应商，导致物料、工具、固定资产等品质无法达到要求，给经济利益带来损失或潜在风险。b下达采购计划时，擅自改变供应商之间业务量，或以各种不合常规的操作方式故意刁难供应商，并以此为藉口调整采购计划的，或超不按计划下达生产订单，使产品的数量、外观、性能等与订单不符，导致销售订单无法落实的；故意或过失向供应商下达错误的业务指令，造成有关各方物料不合理积压的。c营销单位按照产销衔接相关制度规定的时间内下达的销售订单，制造单位无法按时完成订单，导致订单减少或客户流失的。d对于属于供应商的包装物等财产，不及时退给供应商，或不及时提醒供应商回收；将属于供应商的包装物及其他财产截留或私自变卖的。e对于生产中产生的废品、边角余料，不及时清理、销售的；销售报废物料不按招标确定收购商的。f由于生产计划安排不合理，导致成品在芜湖、本部之间迂回运输，增加运输费用的。g技术人员对物料的确认早于试验结果；或者对物料的确认滞后，影响物料的采购或供货比例分配，且没有合理的解释的。474以下行为可以依据442对直接经办人、业务控制经理、财务主管人员、财务负责人进行相应处罚：a违反产品定价政策的有关规定，越权审批销售价格，或者利用客户对政策的不了解或故意隐瞒客户应享受的价格政策，不经总部审批，以自己或个别客户的名义在某一区域操作产品的销售，为个别客户谋取政策差价利益，损害公司长远利益。b违反产品销售返利政策与操作程序规定，利用职权为自己或客户谋取不正当利益，达到短期增加销量的目的，损害公司长远利益。c违反铺底销售政策与操作程序规定，或违反三方协议、回款计算与奖励办法等规定，利用职权，为以自己或他人名义设立的公司不正当占用r