设计部与各部门间衔接工作流程
主题：设计部与生产部工作衔接流程
项目流程
工作内容
负责人
程序
生产部输入
生产排期计划
生产副总
生产副总→研发设计部经理
设计部输出
工艺图、BOM表、1：1大样图、包装示意图、产品说明书。
设计部经理
研发设计部经理→生产副总
1、关于此项事宜：
（1）生产部提前7天提供生产计划排期表。
（2）设计部根据生产计划排期表逐项完成相应产品技术资料。
（3）生产部接受的所有资料必须是通过签字审核过的资料，否则研发设计部将视为无效
资料。
备注
4生产过程中严格按设计部提供的资料进行操作，如有异议必须与设计部进行沟通，
不得私自更改。
（5）为了资料的统一标准性，生产过程中产生的技术问题必须及时与设计部沟通探讨，
由书面形式达在成共识后，设计部再进行更改资料。
（6）技术资料的发放：由生产副总从设计经理手上签字获取；各类1：1大样图可由生产
部各工序主管从设计部领取。
主题：设计部与生产部工作衔接流程
项目流程
工作内容
负责人
程序
1，采购部根据采购计划提前2天向设计部提供所需产品的清单。
采购部经理
采购部经理→设计部经理
输入
2，设计向采购部提供新开发样品的技术要求与产品图纸。
研发设计部经理
研发设计部经理→采购部经理
输出
1，设计部提供外加工图纸、纸箱图纸、包材
研发设计部经理→采购部经
研发设计部经理
清单、所有包材技术要求
理
2，采购部提供新开发样品
采购部经理采购部经理→设计部经理
f备注
2、关于此项事宜：（1）采购部根据采购计划提前2天向设计部提供所需产品的清单。（2）设计部根据生产计划排期表逐项完成相应产品技术资料。（3）生产部接受的所有资料必须是通过签字审核过的资料，否则设计部将视为无效资料。4生产过程中严格按设计部提供的资料进行操作，如有异议必须与设计部进行沟通，不得私自更改。（5）为了资料的统一标准性，生产过程中产生的技术问题必须及时与设计部沟通探讨，由书面形式达在成共识后，设计部再进行更改资料。
f主题：设计部与品质部工作衔接流程
项目流程
工作内容
1，采购部根据采购计划提前一天向设计部提供所
需产品的技术资料。
负责人采购部经理
程序采购部经理→设计部经理
1、输入
2，设计向采购部提供新开发样品的技术要求与产品图纸。
设计部经理
设计部经理→采购部经理
2、输出
1，设计部提供外加工图纸、纸箱图纸、包材清单、
所有包材技术要求
设计部经理
设计部经理r