→采购部经理
2采购部提供新开发样品
采购部经理采购部经理→设计部经理
备注
1、关于此项事宜：（1）（2）项目经理有义务告知客户所交款额必须到公司交齐，除非特殊情况如客户不方便到公司，客户要提前通知公司由公司安排财务人员到指定地取款，如客户私自把款额交给其他人员代捎，出现问题责任由客户自行承担。（3）收取工程款至办理结算过程中财务部与工程部的工作衔接，财务部经理有义务监督管理，财务人员出现问题财务部经理有联代责任。（4）收取工程款至办理结算过程中工程部与财务部的工作衔接，工程部经理有义务监督管理，工程人员出现问题工程部经理有联代责任。
f主题：设计部与财务部工作衔接流程
项目流程
工作内容
签单过程中设计部需要财务部提供的支持：
1、签合同
1、合同的准备；2、收据的准备；
负责人店面经理
程序店面经理→财务经理
签单过程中财务部需要设计部提供的支持：
2、签单及收款
1、签单明细；2、店面收款明细（每天报）；
财务经理财务经理→店面经理
备注
2、关于此项事宜：（1）签单至竣工过程中设计部与财务部的工作衔接，设计部经理有义务监督管理，签单设计师出现问题设计师部经理有联代责任。（2）签单至竣工过程中财务部与设计部的工作衔接，财务部经理有义务监督管理，财务人员出现问题财务部经理有联代责任。
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