的文化力感染人、管理人。
而企业文化的4M落地模型便能解决很多人觉得企业文化虚以及企业文化无用的问题。如图所示：
企业文化的塑造其实就是价值观的灌输，是一种让价值观从知到信再到行的过程，想让企业文化具有生命力，应该从以下四个维度着手：
一、企业文化之高度价值观的提升与整合1、明确企业文化的作用企业文化的作用可以归结为五个方面：①企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。②企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
f③企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。④企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。⑤企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。2、从员工到领导达成共识
美国著名社会学家埃德加沙因在其《企业文化生存指南》书中指出：“企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是由某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题这一过程中所发现、创造和形成的，为大多数成员所认同。”显然，企业价值观提升解决之后，达成共识则是必须和必要的了。
所谓共识，是指新的或者改良后的价值观确定后，企业以此为主流或主导价值观，通过各种手段，帮助员工辨别“新”、“旧”价值观差异，将其优秀的部份进行有效融合和升华。通过在公司各个层面进行宣贯和整合，以求达成对价值观的共同认知和认同；进而把不同层级不同文化背景下职工的不同价值取向、统一在企业主导的价值观体系中，并给员工以心理上的约束和行为上的规范。
二、企业文化之温度价值观与行为的匹配性建设企业价值观明确告诉企业员工什么是该做的，什么是不该做的，该怎样做。它对广大员工起着一种非正式的控制系统的作用，而统一的集体行为是实现企业目标的基石，是各项工作围绕企业目标有效运作的重要保证。
f上图模型将文化（主要是价值观体系）作用于员工，产生明确的工作态度，进而决定行为的内在逻辑清r