形象或声誉进入另一个产业或者市场。多元化战略的风险（1）来自原有产业的风险。（2）市场整体风险。（3）产业进入风险。（4）产业退出风险。（5）内部经营整合风险。稳定战略适用情况战略期预测环境变化不大，且前期经营比较成功的企业。稳定战略的优缺点
优点：（1）充分利用原有生产经营领域积累下来的资源。（2）减少进行市场开发和产品开发的巨大资金投入和风险。（3）避免资源重新配置和组合的成本。（4）避免发展过快过急造成的失衡状态。
缺点（面临的风险）：（1）一旦外部环境发生变化，企业的战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，使企业陷入困境。（2）降低企业的风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化、降低企业对风险的敏感性和适应性。采用收缩战略的主动原因和被动原因
主动原因：（1）大企业战略重组的需要。（2）小企业的短期行为。
被动原因：（1）外部原因。（2）企业或者企业的某种业务失去竞争优势。收缩战略的方式（1）紧缩与集中战略。①机制变革。②财政与财务战略。③削减成本战略。（2）转向战略。①重新定位产品和服务。②调整营销策略。（3）放弃战略。收缩战略的困难（1）对企业或业务状态的判断。（2）退出障碍。①固定资产的专用性程度。②退出成本。③内部战略联系。④感情障碍。⑤政府与社会约束。公司总体战略实施的三种途径（1）外部发展。（2）内部发展。（3）战略联盟。并购的类型（1）按并购的产业分类：①横向并购。②纵向并购。③多元化并购。（2）按并购的身份分类。①产业资本并购。②金融资本并购。（3）按并购的态度分类。①友善并购。②敌意并购。（4）按并购的资金来源分类。①杠杆并购。②非杠杆并购。
6
f并购的动机（1）克服进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。（2）增加协同效应。（3）减低企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。并购失败的原因（1）决策不当的并购。（2）并购后不能很好的进行企业整合。（3）支付过高的并购费用。（4）跨国并购面临政治风险。跨国并购面临政治风险应对措施（1）加强对东道国政治风险的评估，建立动态监测和预警系统。（2）采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础。（3）实行企业当地化的策略，减少与东道国之间的矛盾与摩擦。采取内部发展的动因（1）开发新产品的过程有助于企业了解市场和产品。（2）不存在合适的并购对象。（3）保持统一的管理风格和企业文化。（4）为管理层提r