企业的竞争对手先后推出市场。（3）企业拥有强大的市场地位，能够利用其经验和能力来获得强有力的竞争优势。（4）企业的业务局限在某个特定领域。（5）如果市场渗透的风险较低、高级管理员参与程度较高，且需要的投资相对较少时，可以采取市场渗透战略。市场渗透战略的目标（1）扩大市场份额。（2）开发小众市场。（3）保持市场份额。采用市场开发战略的三种原因（1）现有产品生产过程的性质导致难以进行产品开发战略。（2）市场开发和产品开发往往结合在一起。（3）现有市场或者细分市场已经饱和，导致竞争对手转而开发新市场。市场开发战略适用的主要情况（1）存在未开发或未饱和的市场。（2）企业在现有的领域经营十分成功。（3）企业具备市场开发的资金和人力资源。（4）可以得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道。（5）企业存在过剩的生产能力。（6）企业的产业处于全球化的产业。产品开发战略的优点（1）延长产品的寿命周期。（2）提高产品的差异化程度，满足市场的需求。（3）改善企业的竞争地位。（4）有利于利用现有产品的声誉和商标吸引用户购买新产品。（5）对现有产品进行改进，对现有市场较为了解，产品开发的针对性较强，较易获得成功。采用产品开发战略的原因（1）充分利用企业对市场的了解。（2）保持相对于竞争对手的领先地位。（3）从现有产品组合的不足中寻找新的机会。（4）使企业能够在现有市场中保持相对稳固的地位。产品开发战略适用的主要情况（1）企业的产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度。（2）企业所在产业属于适宜创新的高新技术产业。（3）企业具有较强的研究开发能力。（4）企业所在的产业处于高速增长的阶段。（5）主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。多元化战略的两种类型（1）相关多元化。（2）非相关多元化。多元化战略的原因（1）在现有产品或者市场中持续经营并不能达到经营目标。（2）企业之前在现有市场或者现有产品中成功经营保留下来的资金超过了企业扩大生产经营需要的资金。（3）与在现有产品或者市场中扩大经营相比，多元化意味着更高的利润。多元化的优点（1）分散风险，当现有产品及市场失败时，新市场或者新产品能够为企业提供保护。
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f（2）更容易在资本市场上获得融资。（3）在企业无法增长的情况下找到新的增长点。（4）利用未被充分利用的资源。（5）运用盈余资金。（6）获得资金和其他财务利益，如累积税项亏损。（7）运用企业在现有产业或者现有市场中的r