诚信规范创新高效
项目名称：
检修项目目标管理责任书
岗位：检修项目现场经理
编制：审核：版本：发布：0版
1改变改变
f诚信规范创新高效
项目目标管理责任书
岗位：检修项目现场经理一、（一）目标内容项目成本不断降低（二）权重：30％（三）衡量标准：项目实际成本低于预算成本（四）措施和手段：1在保证合同执行的基础上拓展新的业务：除合同内的工作外与业主协商，争取到更多的较好单价的其他分项工程，增加工程量。2合同内工作发生工程变更或业主提出新的要求时，及时与业主签证，向甲方（业主）合理索赔；3包干管理费逐项责任到人，有限公开，做好协调和监管；4计量资料提前准备，每月5号前向公司上报上月产值，按期、足额收回计量款；5优化施工队工人编制，保证工期及质量的前提下降低一级工比例、提高二级工和辅助工所占比例，以节约成本；6强化材料管理：材料采购前根据设计图纸或业主要求再次确定规格型号材质等，以免材料到场后不能使用，造成资源的浪费且影响施工进度；材料采购尽量采取批量采购，减少零星材料采购次数，降低采购成本；材料到场后及时做好入库登记，材料的出库根据领料单批准限量领料，并做好出库登记，形成电子版文件，以便随时可查。7施工前准备工作（技术准备，工机具准备，材料准备，HSE）充分，充分考虑现场的条件，合理安排工作任务，提高工效；8特殊工种上岗前考试，考试合格后根据工作表现，工作效率（根据每日的报量单统计平均日完成工作量与同行业平均效率相比）定岗位工资；9对二级工和辅助工进行师徒带教，利用雨天及其他空闲组织对其技术及理论培训，提高劳动技能；10制定大型工机具（焊机、铲车等）日常点检和定期维护制度并正常运做，保持工机具的完好率；（五）考核指标
2改变主动严谨到位
项目成本目标
f诚信规范创新高效
1标后计划利润率为基数，增加为正，减少为负，同比例调整，人工费每11分；2特殊工种进行岗前考试，每通过10人次02分；3利用阴雨天等空闲时间组织对工人进行培训每次1分；4材料入出库建立电子台账，领料单审批领料，每月5日前向工程部上报上月材料出入库电子台账，领料清单及领料单原件01分；5工程结束按公司流程处理工程余废料，项目工程部上报余废料申请报告审核通过05分，废料处理入账1分；6大型工机具正常点检每周01分，定期维护每次05分；7原合同基础上拓展新的业务，按照新拓展业务的金额额r