）区、市级加05分，其中第一名05分，第二名04分，第三名03分。（2）省级以上加1分，其中第一名1分，第二名08分，第三名05分。（3）集体项目按省、市级标准加倍加分平分给参赛选手单位。
6．其他需要机动加分的情况，由分局绩效考核领导小组确定内容和加分标准。
杭州市公安局上城区分局
二0一0年四月
下城区公安分局二О一一年度绩效考核办法为提高警务工作效能和队伍管理水平，推动全局各部门加强业务工作和队伍建设，
确保全年各项任务目标的圆满完成，经分局研究，制定本办法。一、考核对象
分局各科、所、队、室及全体民警。单位考核分为四个序列：第一序列：办公室、政治处、监察室、行政科、法制科、户政科、科技科。第二序列分两个层面：第一层面：国保大队、经文保大队、禁毒大队、看守所；第二层面：刑侦大队、特警治安大队、经侦大队。第三序列为分局派出机构：天水、武林、长庆、潮鸣、朝晖、文晖、东新、石桥派出所。
f第四序列：刑侦大队、特警治安大队下属中队。二、考核目标切实发挥职能作用，力争在市公安局综合考评中名列前茅，在全省打防控工作考核中力争成为优胜单位；队伍正规化建设力争先进单位；执法质量考核中，力争成为执法优秀单位。按照公开、公平、公正的原则，对分局的工作目标实施分级、量化考核，全力打造“敬业、专业、公正、廉洁”的下城公安队伍。三、考核内容和标准（一）考核内容：考核内容为打防控工作、专项业务工作、执法规范化建设、队伍建设、满意度测评和创新创优。（二）考核标准：考核采用百分制计分，上不封顶。第一序列：业务工作35，执法规范化建设15、队伍建设20，满意度测评30；第二序列：第一层面（国保大队、经文保大队、禁毒大队、看守所）：业务工作35，执法规范化建设15、队伍建设20，满意度测评30；第二层面（刑侦大队、特警治安大队、经侦大队）：业务工作45，35打防控、10专项业务工作，执法规范化建设25，队伍建设20，满意度测评10；
第三序列：业务工作45，35打防控、10专项业务工作，执法规范化建设25，队伍建设20，满意度测评10；
第四序列：由刑侦大队、特警治安大队自行制订考核办法，报分局绩效考核领导小组批准同意后实施。1、业务工作：第一、二序列：（1）完成本单位工作目标。由分局政治处按照2011年部门本职工作目标任务完成情况进行考核，按比例扣分（见附表）。（2）完成全局性工作目标。由分局办公室根据《全区公安机关2011年r