、靠协作提速”，将原来的
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f以天计时改为按小时计时，千方百计缩短钻井生产周期，全面提高钻井速度。同时合理组织生产，前线、后勤密切协作，提高生产时效。设备、技术、物资、生活等方面成立快速反应小组，跟踪钻井队服务。坚持“四个不等”，即“钻前不等井位、钻机不等钻前、井队不等物资、完井不等固井”，各项作业环环紧扣，从各个环节节约周期。5．推行安全环保目标责任管理，落实相关责任制公司与各基层单位和部门签订了《安全环保责任书》，把安全绩效、环保管理等和基层干部、各岗位的经济利益及年终业绩考核挂钩，形成了“责任人人担，压力人人有”的局面。在日常工作中关键是把安全环保的目标管理责任精细落实到人头上，加大精细管理的执行力度。四、切实做好成本控制1、前线井队前线井队减少事故和复杂，降低非生产时间，提高机械钻速，缩短钻井周期；加强设备的维护保养，减少设备故障；加强成本管理等都是降低成本的有效手段。一是从周期上节约投入，提高公司成本运行的经济性。周期是单井盈亏最直接的反映，单井的各项费用都是通过周期来测算，虽说周期提前了不一定就是赢利，但是按照目前的关联交易价格，超过周期那必定是亏损，缩短钻井周期是控制成本最有效的手段。
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f0507年非生产时效及辅助时效统计分析表
年度070605
总时效非生产时效纯钻时效辅助时效换钻头、接单跟、划眼备注
153843140554146123
118327691230987610217699
604183927520683704627854297
708046072395157371504
624540654903915866401
根据0507年非生产时效及辅助时效统计分析，非生产时间、辅助时间及接单根划眼时间占用的比例为15左右说明缩短非生产时间的潜力还是很大的。二是从单井可控费用控制成本，提高管理创效的能力。井队能够控制的单井成本费用主要包括钻头、油料、螺杆、钻井液、设备修理、日常运费、一般材料。但是这些费用的控制需要依靠管理制度和管理方式去落实。因此，各单位要坚持过去一些好的做法，如人走灯灭，消灭长流水现象，减少橡胶制品的储备；配件的修旧利废、加强设备的保养，杜绝保养不到位造成的设备等停、污水的重复利用等等。这就要求我们要把精细化管理工作一步一步扎实的落实到位。三是依靠技术控制成本，提高事故和复杂预防能力。要充分发挥技术创新优势，提高现场人员的技术水平，预防各类事故和复杂的发生。如杜绝堵水眼、钻具检查不到位造成的重复起下钻等返工活；相关部门认真分析地层、优选钻头r