位学习，营造精细管理氛围，让基层员工真正理解精细管理的内涵同时基层单位通过黑板报，大力弘扬“精细意识、精细作风、精细理念、精细质量”的精细文化，统一思想，让精细管理深入人心，实现以点带面，全面推进的目标。（二）强化精细制度，创新精细管理方式督促精细管理的实施。。2008年，要进一步完善管理制度。根据西部钻探公司新的管理制度和管理程序，全面清理公司各类规章制度、工作职责、工作流程，不断修订完善，优化管理流程，增强管理制度的严谨性，建立以岗位责任制为中心的科学、受控、职责清晰、权责明确的企业管理制度，提高管理效率和管理质量。要进一步清理基层单位的各类记录台账，指导基层建立规范化、标准化、便于管理和查证的基础资料，删繁为简，切实减轻基层负担。只有通过强化精细制度，发扬大庆精神，狠抓精细实施，创新精细管理方式，建设高效执行的精细化管理体系，大力营造“以制度管人，凭制度说话、靠制度办事”的氛围才能堵塞管理漏洞和管理死角。（三）强化成本控制、节能减排、过程监管，全面促进精细化实施步骤。1、从解决基层队站和操作人员素质建设着手，全面提高基层人员精细管理水平。
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f钻井作业作为一项复杂的系统工程，我们目前面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全风险较高等特殊情况，只有通过从加强基层队站和操作人员素质建设着手，推动精细管理，才能逐步解决上述面临的问题。因此我们要按照精细管理的要求，努力去实现每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品的目标，探讨和发掘精细管理的新途径，新方法、新典型。2、进一步完善内控体系，加大节能减排工作，降低成本费用，减少各种消耗。继续修订《钻井预算管理办法》、《内部经营管理考核实施办法》、《合同管理办法》、《物资管理办法》等制度，以控制和减少能源消耗、建设资源节约型企业为目标，以定额考核为主要管理手段，以技术进步为主要措施，大力倡导人均每月节约一方水、每月节约一度电的节能精细管理思想以达到控制成本支出，减少消耗的目的。3、积极推广先进管理模式，推进基层精细化管理工作进一步推广50637队清单化管理、50550队亲情化管理、30589队创新式精细管理、固井工程公司安全精细管理等一系列实用性和操作性较强的精细化管理模式，4、大打精细管理提速攻坚战，提高公司整体精细化管理工作从年初开始就要坚持“四靠”的提速理念，即“靠安全提速、靠技术提速、靠管理提速r