浅谈如何做好施工监理精细化管理工作
摘要：实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，它提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序。本文通过对施工现场监理精细化管理的分析和研究根据本人多年来从事工程监理工作的实践，就如何做好施工现场监理精细化管理工作，阐述了自己的一些看法，包括组织机构的设立、精细化工作的管理措施和控制实施等方面内容。同时阐述了施工精细化管理的巨大现实意义以期为工程实践提供指导。关键词：现场监理精细化管理AbstractTheimpleme
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t0引言精细化指的是一种观念、一种意识、一种精益求精的认真态度。精细化管理实质上就是一种重视细节、重视质量、重视效果、重视过程的精细化管理专注于做好每一件小事即使是每一件小事也都力争最佳精益求精。给精细化管理下一个定义以提高企业效率与效益为目的以法律法规为依据运用现代管理模式对管理的对象实施准确、精细、快捷的规范控制1。1组建专业的监理机构每个工程项目监理机构的监理人员、总监、专业监理工程师都是由公司根据工程项目特点，全面考虑，统筹安排。公司对监理人员进行岗前培训，组织大家认真学习新规范、新工艺、新标准及住宅工程质量通病防治和处理，学习各工序环节监理要点，使每个监理人员清楚自己做什么，怎么做。具体分工如图1所示。
图1监理机构分工2精细化管理措施
f通过细化管理目标、标准、任务、流程实施精细化管理促进项目管理的科学化、规范化和程序化不断提高管理水平确保工程质量及安全生产打造精品工程。措施如图2所示。
图2精细化管理措施21定期召开例会施工前由建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位等参建单位召开第一次工地会议，由各参建单位介绍各自责任人、技术方案、质量控制措施等。由监理单位负责记录，各方签认。在以后的施r