质不高的同事时，我们该怎么办？做好自己的工作提升能力
课程中讲到我们可以通过什么途径进入领导的圈子呢？让领导喜欢受领导信任
当我们面临困境时的正确思路应该是？积极去想新的解决办法
为什么说领导其实是根大苦瓜呢？
领导缺信息
领导缺理解领导缺时间
领导缺安全
课程中讲到和领导沟通中要注意的方式是什么？提议有方案，决策有建议表达有思路，方案要完整说出
进度要汇报，困难要
第十二章
对于重要但不紧的事情，我们应该？
以下哪个是正确的面对情绪的方法？
课程中归纳了导致拖延的原因有哪些？认为要做的事情太艰苦找不到做事情的方法没办法把事情做到完美认为要做的事情没意义

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列入计划管理

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在课程中，把情绪类比为？显示器时间管理效能公式中的两个关键因素是？效率效果什么是压力？问题方法
第十三章
制定计划的重点是？
确定资源
分解目标
预估风险
常见的性格研究理论有？星座MBTI九型性格
在知行过程中，如果出现了哪些情况我们就要进行调整了？是否过于苦逼是否能够更好是否偏方目标
在以下描述九型性格理论的说法中，哪些是错误的？九种性格分别对应了九种色彩
在知行过程中，如果出现了哪些情况我们就要进行调整了？
是否能够更好
是否偏离目标是否过于苦逼
课程中认为哪一类书没有营养？成功学
课程中提出的选课依据有？
过来人，而非砖家
有针对，而非普世
给方法，而道理
第十四章
以下哪一个是分类的标准？
MECE原则
交通前要做好准备，以下哪一项不是重点？风格分析利益分析时机分析
课程中提出的职场沟通的三个目的是？争取支持传递信息影响情绪
采用系统思维表达思想，分类最好不超过几类？5
先跟后带的沟通技术中，首先应该？
营造愉快的氛围

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第十五章
以下哪一种数据不能使用饼图来呈现？各科成绩对比
在什么情况下我们应该使用数据透视表？从多维度分析数据
课程中，做一次当众宣讲前需要想清楚关于宣讲对象的什么问题？决策者的理解水平决策者最关心会什么谁是决策者
一次成功的演讲，需要注意的有哪些？
讲故事而非谈道理
幽默或真诚
一个好故事，最好具备？代入感悬念角色冲突
课程中，着手准备一次宣讲内容时，需要做以下哪些工作？弄明白每节时间弄明白内容结构弄明白每节要点
在宣讲中，如果有人提问，我们应该？有把握的回答，没把握的回应有关主题的回答，无关主题的回应
第十六章
课程中推荐PPT中使用的最佳呈现中文字r