响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；106、时差：指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间；107、建设工程项目进度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、风”管理。（思想、方法、手段、承发包模式、合同、风险）108、常见的影响工程进度的风险有“组、管、合、资、技”。（组织、管理、合同、资源、技术）109、建设工程项目进度控制的技术措施：包括设计技术、施工技术和施工方案；
110、质量管理指：确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作；（口诀“确定、实施、评价、改进”）111、质量方针：是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映；由于建设工程项目的质量要求是由业主提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划的；111、质量控制：所致力于的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动；质量管理循环PDCA是指计划、实施、检查和处置；112、各类检查包括检查是否严格执行了计划的行动方案和计划执行结果两方面；113、全面质量管理的思想和方法是指“三全”质量管理；（全方位、全过程、全员参与）114、建设工程项目质量控制的基本原理：是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制进行事前预控、事中控制和事后纠偏；115、对于建设工程项目，尤其施工阶段的质量预控就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控；116、建设工程项目质量的基本特性包括：“功、安、艺、环”。（功能、安全、艺术文化、建筑环境）117、建设工程的质量形成过程是指：“识、定、实”三个过程。（需求的识别、目标的定义、目标的实
第5页共5页
f现）118、建设工程质量的影响要素包括：（人、技、管、环、社）人、技术、管理、环境和社会的要素五方面，其中人的因素包括决策者、管理者和作业者的个人质量意识和质量活动能力，环境因素包括劳动作业环境和管理环境；119、项目质量控制系统建立的原则：为分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性四大原则。（口诀“层、责、分、效”）120、一般情况下质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。121、质量控制系统运行机制包括：“动力、约束、反馈、持续改”。122、建设工程项目质量控制一般情况下形成：多层次、多单元的结构形态；（层、r