单）123、工程项目质量控制系统的建立程序：“网、制、界、计“。（、制度、界面、计划）124、施工质量是自控和监控是相辅相成的系统过程，自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素；125、施工质量的控制基本方式：自控主体与监控主体相结合、事前预控与事中控制相结合、动态控制与纠偏相结合；126、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制；现行的施工质量计划有：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计、施工项目管理实施规划；127、施工质量计划的基本内容特点、总目标、机构、操作方法、物资、实施方法、控制点、要求；128、施工质量控制点的设置：关键技术，重要部位，难度大，影响大，经验欠缺和新技术、材料、工艺和方法；（欠、新、难、关、重、大）129、施工生产要素的控制：包括作为劳动主体（生产技能、文化素质、生理体能、心理行为）、劳动对象、施工工艺（技术方案和组织方案）、施工设备（设备选型、主要技术性能参数、使用操作）、施工环境（气、水、不抗、通、照、安）的控制；（人、机、料、法、材、环）130、施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体；程序为：施工作业技术的交底、施工作业活动的实施、施工作业质量的检验（交、施、检）；131、施工作业的自控：要求预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整；自控的有效制度：例会、会诊、讲评，样板，；132、事后质量控制包括：已完施工的成品保护（防、覆、封、包）、质量验收、不合格处理；133、施工质量验收层次包括：检验批、分项工程、分部工程和单位工程；主控项目是指对安全、、卫生和公众利益起决定性作用的检验项目；134、检验批可按楼层、施工段、变形缝等进行划分，由监理工程师组织施工单位专业（技术）质量负责人进行验收；134、分项工程应按工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分；由监理工程师组织施工单位专业（技术）质量负责人进行验收；135、分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定，应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收；136、验收不合格的处理：重做重验、资达收、不达设核收、加固改形担责协商验收、返修加固不达禁验收；
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f137、竣工验收程序分为验收准备、初步验收和正式验收；138、监督职能包括：监督建设各方主体的质量行为是否符法合规；查处违法违规行为和质量事故；监督检查工程实体质量，特别是地基基础、主体和专业设备安装等涉及使用功r