宁波红杉高新板业有限公司生产车间员工绩效考核管理办法
一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面：1了解员工对组织的贡献。2为员工的薪酬决策提供依据。3提高员工对企业管理制度的满意度。4激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1．生产部员工。2．连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成：领班负责为员工评分，制造部经理和综合部经理参与并监督考核过程。2．生产副总及总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
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f4生产部经理及各车间领班对员工的日常表现进行记录，形成
工作日志，作为对每月考核依据。
四、生产车间员工绩效考核内容
1每月提取车间员工根据工资登记，从工资中提取500元进行
考核。根据绩效考核最终评分确定员工月考核奖。绩效考核在100分
至110分之间的，月考核奖按以下公式计算：月考核奖考核基数×
12；绩效考核在90至100分之间的，月考核奖按以下公式计算：月
考核奖考核基数×11；月考核奖按绩效考核在80分至90分之间的，
按100月考核奖发放；绩效考核低于80分的，月考核奖按以下公式
计算：月考核奖考核基数×绩效考核评分÷100。
2生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如
下表所示。
编号：月日姓名考核时间
生产车间员工绩效考核评分量表部门
考核项目考核内容
满分
领班评定
生产任务生产计划达成率（A）完成情况工作积极性、主动性和责任感及工作态度（30）团队协作能力、大局观意识
产品交验一次性合格率（C）质量指标对质量方针、质量目标及质量要求的理（20）解程度
工艺标准的执行情况使用设备、工具的合理性设备维护设备维护保养使用（10）设备故障率6S重点项工作现场、卫生包干区的清洁程度执行情况劳保用品穿戴情况
10分10分
10分
5分
5分
5分5分5分5分5分5分
日期：年岗位制造部经理评定得分
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劳动纪律（15）加分项目综合得分
岗位作业指导要求执行、文明操作情况安全生产出勤情况服从生产调r