生产车间员工绩效考核制度深圳市永信电子有限公司
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文件编号：版拟本：制：
YXP0101A1龚勇2010210
发行日期：
1目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2范围本制度适用于永信电子（深圳）有限公司生产车间所有员工的考核。
3定义生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。预定产量定额产量×出勤时间。全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。
4内容考核内容：新进员工，必须进行转正考核。正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。考核方法考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。
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文件编号：版拟本：制：
YXP0102A1龚勇2010210
发行日期：
规定每个员工每月考核底分为100分，根据423项进行加减分。考核得分：a日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。b生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5），不扣分不加分；超过预定产量5以上者可得一分，10以上可得二分，20以上者可得三分；未达到预定产量90者扣一分，80者扣三分，70者扣五分，60以下者扣十分。c在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：
考核得分考核工资底薪×加班费岗位补贴其它补贴或奖金应扣款100
转正考核转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。转正考核由组长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后r