成竞争优势以及这种竞争优势能否有效地延展到新的业务领域是决定新业务能否顺利发展的关键因素。故企业必须首先有一个具有竞争力的核心产品然后再围绕核心产品、核心能力和竞争优势考虑是否采取多元化经营的策略。没有根植于核心能力的企业多元化经营又不能在外部扩张战略中培植新的核心能力最终结果可能把原来的竞争优势丧失了。多元化经营模式下企业更应该拥有明确的核心竞争力的骨干业务并以培植公司新的核心竞争能力为中心从而有助于维持和发展公司的竞争优势确保公司在激烈的竞争市场上求得长期的生存、发展、盈利。2004年以来三九医药强化主业做回本行剥离出售非中药资产做大做强医药制造蛋糕。目前三九医药子公司家经过重组将56家公司精简到12家其中出售部分资产新增利润7000多万元。3适度扩大规模企业规模应有一个适度的问题若超过适度规模就会带来较高的内部交易成本扩大企业规模应在遵循市场价值规律的前提下以企业综合要素的提高和企业的长期平均成本降低的临界规模为准则的。若不顾市场、资金、技术、资源、企业布局和管理水平等因素的制约在经营战略选择的过程中应该有“先做实再做大”的思想。否则盲目进行扩张而资金、技术和管理等方面跟不上新业务反而会成为企业的包袱甚至危及到企业的生存。
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f403宿舍审计作业
启示第一主营业务的充分发展和核心能力的形成是企业多元化经营的基础。一般来说当一个社会经济逐渐步入到过剩经济以后几乎没有一个产业是不需要资金和技术、不通过核心能力的提升就能取得有利的市场地位的。多元化经营成功的前提条件就是主营业务的充分发展和企业的核心能力的形成。一方面企业应该把核心产业做大做强集中力量先把企业培育成产业内有较高知名度、具有技术及营销等方面的核心优势、处于“市场领导者”地位、充分享受核心产业的规模经济利益的企业为企业向其它产业发展聚集足够的实力。另一方面当企业具备进入其它产业的条件时要按照专业化经营的要求规划和组织实施并谋求在技术、产品和经营方面在拟进入产业内的某些特殊优势以使企业在所进入的新领域内一开始就具有较强的竞争能力这样才能使其“后来居上”很快形成该领域内的稳固地位这样多元化经营的目的才能达到。三九集团实施多元化经营战略取得较好的成效与其所奉行的强化主导产业发展的战略思想密切相关。三九集团始终将医药业作为主营和核心业务不断发展壮大自己的主营业务实现产品升级及纵向一体化的业务扩展r